| 曾经看过一则广告，一个小男孩把一款名牌汽车模型埋在地上并浇上水，期待在秋天的时候能收获一部真正的大汽车，极富创意的该广告把汽车串联到播种和收获的过程中，容易让人们自然联想到辛勤劳动的景象，其中的意义不言自明：有付出就有收获。春天是播种的季节，在今天播下一粒希望的种子，在秋天就有实现的可能。胜利工业集团不久前与天思软件集团达成合作协议，将采用天思经理人ERP构建企业信息化管理平台。胜利工业在今日播下了优化管理的种子，不久的将来必定能收获更多的管理效益。
胜利工业集团创建于1994年，现有各类机械、电气、检测设备550余台（套），具有年产各类摩托车变速总成、各类汽车传动轴1600万套的能力。摩配产品直销重庆宗申、隆鑫、力帆、银钢、吉龙、望江铃木及浙江钱江、南京金城、本田、广州大长江、精通天马、江门联合、台湾庆丰等四十多个厂家，占全国摩配销售市场50%以上，部分产品直接或间接出口。汽车传动轴主要为庆铃、长安、重汽、二汽集团、陕汽集团、贵州万达、一汽青岛成都分厂、川旅厂等一百多家单位配套，部分产品远销东南亚、中东、欧洲等国家。
为适应中国加入WTO形势，打造“世界第一”，实现企业长足稳步发展，胜利集团正大力进行科技创新，不断引进具有世界领先水平的加工中心和生产线，提高技术水平和生产能力，整合资源，走品牌之路，建设“汽车零部件、摩托车变速总成生产基地”，成为具有国际竞争力的现代型企业。在此总目标的指引下，胜利集团在各方面进行了完善，企业管理的优化成为其中一项重要内容。胜利集团经过对整个企业调查之后，发现信息化建设迫在眉睫，一些管理漏洞正在呈现，对生产进度的影响有逐渐加大的趋势，因此，胜利集团马上立项进行管理软件选型工作。
在追求速度的今天，胜利集团并没有很快就决定选用哪一款软件，而是分配了充足的时间慢慢进行精挑细选，毕竟管理软件并不同于普通商品，除了需要考虑产品的性能外，还需要考虑适用性、厂商的服务等，许多小软件厂商都不能很好地具备各种条件，在选型初级阶段就被淘汰出局。经过对国内众多管理软件的考察，胜利集团发现高端产品并不适合在灵活的中小型企业中使用，除了费用昂贵之外，系统的庞大也将导致一系列的实施、服务、操作问题，而天思软件集团的经理人ERP不仅功能完善，而且体积小，操作简便，灵活性高、适用性强，与中小型制造企业的需求和应用非常匹配；另外，天思合作伙伴的服务能力经受多家成功应用企业的考验，无论是在服务质量，还是在支持速度和力度上，天思合作伙伴都明显具有优势。因此，胜利集团最终决定采用天思经理人ERP。
ERP是促进企业管理的重要工具，它的作用是巨大的，但它只是一粒包含强大能力的种子，如何让它茁壮成长并发挥出应有的力量，需要服务商和企业双方的共同努力，当它成长为一棵大树的时候，就是它全面爆发的时候。胜利集团也期待着天思经理人ERP成长的那一天。 |
