2008年6月20日，天思软件集团全国各地的渠道人员汇集珠海，联合总部员工共同召开“天思2008发展规划动员大会”，天思董事长兼CEO冷学华先生出席会议并发表致辞，天思总裁张政以及天思首席架构师朱会峰分别就“天思未来三年规划、经营思路”和“天思战略规划”发表了演讲。

      冷学华董事长在致辞中对员工的辛勤劳动表示肯定，并传达董事会对全体员工的谢意。他说：天思是年轻的，她散发着青春的活力，天思员工是敬业的，使天思从最初只有小小名气的公司发展到如今的领军品牌。天思也善待自己的员工，给员工创造成功的机会和环境，给予宽松、自由的氛围而不受心理压抑和压力，让员工享受成功的欢乐和自信的欢乐。前路漫漫，相信经过全体员工的共同努力，天思的明天会更加美好！天思的事业会更加辉煌！天思品牌将会焕发出耀眼的光芒。

      天思首席架构师朱会峰在“天思战略规划”报告中表示，在未来，天思将从产品研发、实施服务、技术支持、人力资源、销售方式等各方面进行改革，建立全新的管理平台，为客户创造价值、为员工提供机会、与伙伴实现共赢。在产品研发上，将变革ERP的核心价值、变革研发管理的组织模式、变革软件的功能构造、变革二次开发的实现方式，最终使产品的需求满足度高、实施周期短、成本低，形成更高的竞争优势；实施服务需要变革客户方案的确定方法、变革实施培训方法、变革基础数据准备方法、变革项目实施全程指导和监控方法，降低实施门槛、缩短实施周期、降低成本、提高客户满意度；在技术支持上，将建立“自助式支持平台”，让客户自己解决小问题、建立“技术支持社区”互助式解决大问题、建立“ERP自测定级平台”，协助员工提升、实行技术支持人员积分制以提升效率，如此将使技术支持反应更快捷、更加及时、成本低、产品优化方向明确；人力资源将以“员工自我管理、快速提升”的方向进行变革；销售方式则以“点多面广、成本低、效率高”为方向进行变革。全方面的改革完成后，天思将成为一个最具竞争实力的管理软件公司，不管是产品、销售、实施、服务、支持和员工能力提升都将得到大大增强。

      在未来三年规划中，天思总裁张政从“道”与“天、地、将、法”的关系进行阐述，他认为天思目前处于渠道的初级阶段，未来的道路还很长，2008年渠道的拓展、培养、发展和管理需要在巩固中发展，2009年在发展中巩固，将渠道培养成自我发展、天思负责监管。因此，天思需要改变，需要提供渠道管理平台、提供人才服务、提供区域市场运作指导和管理，拓展与伙伴的合作空间。在未来三年，天思将建立以T系列产品为主的红海战略和分行业绩效ERP为主的蓝海战略，通过双管齐下，达到扩大市场的目的。

      此次“天思发展规划动员大会”明确了天思将来的发展方向，并完成了一系列的改革讨论，在未来，天思将建立体系制度保障服务、建立市场标准化发展体系制度，为客户、伙伴、员工以及公司都带来极大的价值。会议的成功召开，表明天思的改革已经开始，一个全新的、更富激情和创新的管理软件企业即将诞生。