从事管理软件开发有十余年历史的天思软件集团，经过多年的努力，在产品研发和市场占有率上陆续获得了长足的发展。在大会上，天思董事长兼CEO冷学华先生发表的致辞中，对全体员工付出的辛勤劳动表示出高度的肯定与谢意。冷指出：年轻的天思集团散发着青春活力，员工的敬业，使天思从最初只有小小名气的公司发展到如今的领军品牌。天思集团也善待员工，为员工创造成功的机会和环境。

     面对激烈的市场竞争，企业实施成功有效的变革措施，将为其进一步发展争取到新机遇。在随后天思首席架构师朱会峰所做的“天思战略规划”报告中，变革，俨然成为了新阶段天思软件集团的核心。规划报告对产品研发、实施服务、技术支持、人力资源、销售方式等各方面的改革方案进行了细致的解说，明确了变革目标：“以变革，求发展”，朱会峰先生强调指出：全方面的改革完成后，天思将成为一个最具竞争实力的管理软件公司，不管是产品、销售、实施、服务、支持和员工能力提升都将得到大大增强。

     明确了“变革定强旅”的发展战略后，天思公司将产品和渠道发展作为未来三年内的重点，总裁张政在“天思未来三年规划、经营思路”的报告中指出：在渠道发展上，要坚持发展与巩固的交错交融。天思目前处于渠道的初级阶段，2008年渠道的拓展、培养、发展和管理需要在巩固中发展，2009年则在发展中巩固，将渠道培养成自我发展、天思负责监管的模式。在产品规划方面，未来三年，天思将建立以T系列产品为主的红海战略和分行业绩效ERP为主的蓝海战略，即，红蓝双战略，通过双管齐下，最终达到扩大市场的目的。

     此次“天思发展规划动员大会”明确了天思将来的发展方向，并完成了一系列的改革讨论，在未来，天思将建立体系制度保障服务、建立市场标准化发展体系制度，为客户、伙伴、员工以及公司都带来极大的价值。会议的成功召开，表明天思的改革已经开始，一个全新的、更富激情和创新的管理软件企业即将诞生。