| 为什么国外企业的发展速度比较快、生存周期比较长？除了技术上的领先外，很大一部分原因是因为他们注重企业管理制度的订立和完善，从而有一个良好的运营环境，不论是生产效率的提高，还是成本的节约都能获得比较高的效益。国内中小型企业应该学习这种制度化的管理，运用相关管理工具将企业管理水平提升起来，从而达到同样的竞争水平。新鸿基精密部品有限公司在做出口贸易时，时常感受到国外企业有序的管理，在进行了相关考察之后，于近日也决定上线ERP进行管理的优化，因此与天思合作伙伴达成协议，将使用天思经理人ERP来实现这一愿望。
新鸿基精密部品有限公司主要从事精密光学镜头机构件及精密机械零部件的生产与销售，产品出口海内外国家。新鸿基在精密光学镜头机构件上已有二十几年的生产经验，拥有较强的工艺分析及机械加工能力，技术力量雄厚、检测手段完善，在薄壁类及表面处理类零件的加工能力方面始终处于同行业的领先地位，能生产各种定焦及变焦镜头的机构件。
随着企业的不断发展壮大，新鸿基李总感觉到公司管理越来越混乱：相同的材料在不同的供应商中有不同的称呼，而公司也没有统一对物料进行编号、命名，所以造成经常重复采购；另外，每个部门都有一本帐，报表格式都不一样，只有自己才能看得懂，领料无法控制，加上退货等各种复杂的情况，使得企业管理更加混乱。新鸿基做的都是出口，李总经常出国考察，看到规模比自己大几倍的客户管理得井然有序顿感惊讶，详细了解下来，发现这些企业无一例外地使用了ERP系统。
李总毅然决定使用ERP系统对公司进行管理优化。新鸿基在选型过程中表现得非常谨慎，因为在管理软件市场上，大大小小的ERP软件厂商很多，如果选择不当、实施不成功的话，不仅浪费金钱，还要浪费很多精力。因此，新鸿基在选型时找了多家厂商比较。在层层严格的考核下，最终天思经理人ERP凭借在该行业的丰富经验、PDM软件的应用集成方案、及众多的成功案例博得新鸿基公司上下一致的好评。新鸿基特意派代表到天思软件服务商进行实地考察，与天思合作伙伴的实施顾问进行面对面的沟通，天思的专业让他们打消了所有的疑虑。因此，新鸿基选择了在国内管理软件排行前列的天思经理人ERP作为企业管理改革的重要工具。
在双方的密切配合下，新鸿基天思经理人ERP项目于近日正式展开，强大的管理软件，结合专业的实施服务，以及新鸿基追求改革的决心，该项目必将取得全面胜利。 |
