生产作业管理制度
一、 生产管理的任务
生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、协调和控制，是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称。它是整个企业管理的重要组成部分。其基本任务是生产出符合市场需要的产品和服务。
二、 生产管理系统
生产管理作为一个子系统，有它本身的动动规律。其运动规律如下图所示：
从图中可以看出，生产管理系统的运动规律就是输入生产要素，经过生产过程，输出产品或劳务，并且在生产过程中不停地进行信息反馈。这个系统由四个部分组成。
1、 产品或劳务
产品是指新制造的具有一定使用价值的成品或半成品。劳务是指来料加工以及对已有机器设备的修理，恢复它们的功能。产品是由一定产品要素构成的。产品要素有品种、质量、交货期、成本等。
2、 生产要素
在现代化大生产情况下，生产要素一般包括以下内容：
（1） 人。这是指劳动力。
（2） 财。这是指资金。
（3） 物。这是指土地、建筑物（如厂房等）；机器设备（包括检测手段）；工艺装备（包括工具、卡具、量具、模具、工位器具等）；原材料；零部件；能源（包括燃料、动力）。
3、 生产过程
也就是产品的制造过程。这个过程的特点是运动的，变化的。例如，机器制造厂在生产过程中投入各种生产要素，开始是原材料，我转化为毛坯，再转化为半成品，最后转化为成品。生产过程既是产品的形成过程，也是人力、物力、财力的消耗过程。
4、 信息反馈
是指把生产过程输出的信息，返回到输入的一端。目的是使生产管理人员掌握生产过程的运行情况，使出现的问题能够及时得到解决，以保证生产过程正常运行和生产计划任务的完成。
三、 生产管理的原则
1、 讲求经济效益
在生产管理中贯彻讲求经注效益原则，具体体现在实现生产管理的目标上，做到数量多，质量好、交货及时，成本低等。
2、 坚持以销定产
就是根据销售的要求来安排生产。
3、 实行科学管理
在生产过程中运用符合现代大工业生产要求的一套管理制度和方法。
实行科学管理要做许多工作。
第一，必须建立统一的生产指挥系统，进行组织、计划和控制，保证生产过程的正常进行。
第二，要做好基础工作，即建立和贯彻各项规章制度，如工艺规程，操作规程，设备维护和修理规程，安全技术规程以及岗位责任制等；要建立和实行各种标准，如质量标准，各项定额，期量标准等；要加强信息管理，做好各项原始记录的整理、加工和分析工作，这是实行科学管理的前提条件。
第三，加强员工培训，不断地增加他们的科学技术知识和科学管理知识。同时，要教育他们树立适应大生产和科学管理要求的工作作风，克服手工业的生产习惯和管理习惯。
4、 组织均衡生产
是指产成品或完成某些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增。
组织均衡生产，就必须克服前检后紧，加班加点，突击生产的现象。为此企业一方面需要不断地提高生产管理水平，做好生产作业计划安排，加强生产调度工作和制品管理等；另一方面需要争取外部条件的支持和配合，建立起比较稳定的供应渠道和密切的协作关系，保证原材料、外购件、外协件能够保质、保量及时地供应。
四、 生产管理制度建设要求及范本
生产管理制度是将生产管理组织体系化，工作职责明确化，进行生产管理权责划分、作业流程设定、表单系统建立及管理办法制定、资料档案建立而构成的一套系统的规章制度。通过生产管理制度的运作，使生产人员在执行生产计划与管理工作时变得简易可行，而能顺利地完成整体的产销目标。一般而言，企业完善的生产管理制度有以下方面：
1、制造业务管理办法
该制度旨在将生产计划的决定、管理组织的设置、作业的实施与品质检查等予以制度化，以促使制造效率提升、制品品质提高。内容包括应就制造业务的组织原则、各制造作业事项作出明确的规定。
2、工厂组织管理办法
该制度旨在规范工厂的组织及其事务处理有所遵循，内容包括应就工厂组织体系的构筑、各部门的职责作出规定。
3、生产计划控制程序
该制度旨在使公司能按订单要求制定生产计划有所依据，以确保公司履约，内容包括应就各部门在生产计划中的职责、计划的种类、计划作业流程等作出规定。
4、产销协调实施办法
该制度旨在规范生产任务与生产产能两者之间的协调平衡作业，内容包括应就月销售计划的制定、产销协调作业等作出具体的规定。
5、 产能与负荷分析管理制度
该制度的目的在于规范制造产能与生产负荷之间平衡的分析，使生产计划更加合理、可靠，并以此作为人力、设备申请的依据，内容包括应就产能预估分析、负荷预估分析等作出具体的规定。
6、 生产计划变更管理制度
本规定旨在规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅，内容包括应就变更时机、变更流程、变更后的相关作业等作出具体规定。
7、 生产作业管理办法
该制度旨在规范生产作业过程中各部门的工作流程，使之制度化，内容包括应就制造命令、物料供应、生产制程、半成品和完成品入库、设备管理等作业事项作出具体规定。
8、 生产异常处理办法
该制度旨在规定工厂生产中异常状况的处理，内容包括应就异常的种类、异常处理中运用的报告单填写与使用、异常工时的计算及各部门责任及处罚等作出具体规定。
9、 生产进度控制办法
该制度旨在规范生产管理人员把握生产进度，使生产任务得以顺利完成，内容包括应就围绕生产进度的各个工作环节作出规定。
10、 标准工时管理办法
本制度旨在规范公司的标准工时的制定、管理、以有利于生产效率的计算，内容包括应就标准工时的测算方法及管理等作出规定。
11、 工艺流程与作业标准管理制度
该制度旨在规范制造工艺流程与作业标准的制定与使用，内容包括应就工艺流程和作业标准的制定方法、责任人、操作步骤、使用要求等作出具体规定。 |
