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天思经理人ERP为吴江市友联纺机发展添动力(2008-11-25)
   曾经是世界著名品牌ERP软件SAP顾问的钱总深刻知道信息化对于一家将要发展壮大企业的重要性,从父亲手中接手企业开始,钱总就开始进行企业信息化的工作。虽然现在全球经济不景气,但钱总认为这正是企业内部进行管理优化的好时机,毅然决定上ERP来提高企业的管理水平,曾强企业的竟争力,以利在未来的市场竟争中处于有利地位。

友联纺机提供数控龙带式走锭细纱机,公司成立于一九九零年,技术力量雄厚,拥有具有海外硕士学历及本科学历的一批管理和技术人才、以及经验丰富的一线操作员工。专业生产数控走锭机,日本京和走锭机、梳毛机配件及梳毛机同步控制器。公司还生产比利时H.D.B、德国马克走架机配件及各种进口梳毛机配件。公司还可以根据工艺要求或技改需要特制机件。公司同时提供老式走锭机、走架机数控改造服务,根据客户需求对老式机型定制改造;梳毛机机头、传动改造。 YZD数控龙带式走锭细纱机,走车展距为1.9m~3m,锭数为644~736.该细纱机去除了传统机上绝大部分的机械传动机构,以数控单元为控制核心,电机协调运动,实现自动纺纱,特点:可把工艺参数通过触摸屏设置到计算机中,操作简单,安全可靠.减少设备维护保养时间及配件;参数设置简单,触摸屏直接快速设置工艺参数.采用了全闭环控制,各项运行数据实时反馈,比较及修正.采用交流变频技术,节能效果好;报警功能能实时监控设备上的电气元件状况,并能发出故障报警;具有远程监控维护功能客户只需在电气控制柜中预留电话线。

钱总说:在决定上ERP之前,已经为企业的信息化作了大量铺垫性的工作,原先企业内部懂电脑人不多,会办公软件的人也不多,大量的工作都是通过手工做的,各部门做各部门的,重复性工作很多,信息很不流畅,钱总觉得现在上ERP还为时过早,于是决定先让公司的员工学会用办公软件来做日常的工作,并通过信息共享来减少重复性的工作。随着时间的推移,钱总越来越感觉到光靠办公软件已经不行了,必须通过上ERP系统来解决这些问题,钱总说:上ERP是迟早的事,只是什么时候上,怎样上的问题,钱总觉得现在时机已经成熟,各方面的条件已经具备,于是开始了软件的选型工作。

经过一段时间的慎重考虑,在综合比较了多家国内外软件公司的软件后,钱总最终决定选择苏州立楷软件科技提供的天思经理人ERP解决方案,钱总认为天思经理人ERP能很好的解决企业目前面临的问题,并且天思经理人ERP具有很好的灵活性,可以自定义流程和界面,查询数据方便,报表功能也很强大,对天思经理人ERP的工作台功能很是看好,能把每个人要做的所有工作都放在一起,这样就使得公司员工学习起来很方便,不用再到软件里到处去找自己要做的单据;而且在服务方面,钱总深知对ERP系统成功上线的重要性,选择苏州立楷软件,看中的就是能提供专业及时的本地化服务,以及良好的服务质量意识。

钱总本身是世界著名品牌ERP软件SAP顾问出身,深刻知道一家企业上ERP能够成功很重要的原因是一把手的重视以及各部门员工的各级配合。所以在钱总的大力支持和推动下,在各部门的各级配合下,经过四个月的数据准备、软件试运行后,ERP成功的上线了。通过上ERP系统,原来库存管理混乱,领料随意性大的问题得到了很大改善,通过生产部门进行MRP的分析后,使得采购部门的工作也有了指导方向和依据,多采购、少采购、或采购不及时的情况有了很大改观;机械行业经常用到的原材料钢板,采购不能有一个明确的采购数量,只能根据需求大概估一下要采购多少,只要保证生产不缺料就可以,生产也是用多少就切多少,往往导致一块钢板不能达到最大利用率,现在通过MRP系统的分析,事先确定要用料的规格和数量,再由工程部出一个排料图,尽量使一块钢板能合理利用,减少边角料的数量,这样采购部采购的数量也有了指导依据。原来钱总对订单执行的情况也不能及时的了解,都要通过电话去问生产部的经理,很不方便,现在钱总通过查看ERP系统的的报表,就可以随时了解一张订单的执行情况了,也可以随时回答客户的询问了。

经过近两个月的双方的努力,一期已经成功上线。但钱总还是谦虚地说:目前ERP系统还只是简单的把物流,物料管理起来了,以后还要进一步深化,把能通过ERP系统管起来的都管起来,深化企业的信息化。我们也将一如继往的支持钱总的信息化工作,相信在不久的将来,友联公司在钱总的带领下,在先进管理思想的帮助下会更上一层楼。