而对于这个话题，佛山市顺德区志庆自行车零件有限公司的主管们思路却十分明确。那就是趁着金融危机，在企业有时间、有精力的条件下，“修身养性”，通过加强企业信息化建设，实现精细管理，提升效率，以最优的状态，迎接下一轮挑战。在这个明确的思路之下，志庆公司决定选用天思T8管理软件作为工具，逐步理顺管理，进一步做精细化调整，最终通过提升效率的方式，最大限度利用企业现有资源，健康的度过这个制造业的“冬天”。

    自1986年起，志庆公司就走在了台湾制造业的前沿。带着高品质的产品，志庆在车头碗组及五通碗组的零件领域创建了一套完整的体系，在铝合金冷锻，钢铁冲压，钻孔及CNC加工方面拥有很强实力，能确保提供高档次的有竞争力的产品，并在国际上创出了自己的“NECO”品牌。为达到国际贸易全方位供货的要求，1997年，志庆公司在广东省顺德市成立了分公司即“佛山市顺德区志庆自行车零件有限公司”。经过11年的发展，顺德厂日趋完善，已成为志庆集团的中坚力量。
   
    这11年间，为了尽快的扩大市场份额，志庆公司集中展开了资源及规模扩张。然而，随着企业的发展，产销量逐年递增，可是企业的管理却没能随之提升。管理矛盾日渐突出。由于产品零件种类多、加工工艺复杂，且生产量大，为掌握生产进度，工作人员每天都要派人到生产部各课、各组、库房收集单据，以供汇总记录。原材料，成品，半成品多级分类，库房盘点非常耗时且准确率低……如何充分合理地调配生产、迅速而精确地进行数据汇总与反馈等问题摆在志庆人的面前。面对此境，志庆公司的高层果断做出决定:一定要运用一套科学、先进的管理工具和管理手段来解决这些矛盾。
   
    这一决定，最终促成了志庆与天思的联手。预祝志庆公司在天思T8标准版管理软件的协助下，能够摆脱难题，健康“过冬”。