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| 深化全面质量管理-航天光导公司天思ERP信息管理系统项目正式启动(2008-12-18)
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日前航天光导公司天思ERP管理系统项目正式启动，航天光导公司总经理、主管副总经理、党委书记、各部门经理、各主要业务主管及天思宏讯实施项目组成员参加，由航天光导公司总经理任项目领导小组组长、主管副总经理任实施小组组长，各部门经理及业务主管为组员的项目机构正式成立。
公司总经理王总首先宣布项目机构组成人员名单及职责后并发言，王总强调本次管理系统的部署是公司决策层经过多年酝酿和分析行业管理形势后作出的重大管理变革决定，要求公司所有人员要提高到重要高度来对待并大力支持、配合天思实施项目组的工作，本项工作将构成各位的重要绩效考核指标。王总认为质量是企业的生命，质量来源于企业全员的参与和管理能力的提升，质量来源于对企业从研发到生产、供应物流、客户反馈、财务分析等企业活动全方位的科学规划和精细管理，国外的管理实践证明ERP系统的部署是企业强化科学管理的重要手段和基础，也是我们中国企业追求科学发展的必由之路。经过近半年的选型评估、分析比较我们选择天思ERP是看重他们在此行业的管理经验、先进的管理框架和在兄弟单位实施部署后的良好效果。
随后公司主管副总经理张总做了项目实施部署的工作安排，公司党委陈书记强调了项目实施工作的纪律要求。
北京天思总经理陶总：首先感谢贵公司的各位领导、同事们给我们天思软件这一次机会和对我们的信任。我们将本着“专业、诚实、有效”的工作作风，尽最大努力，用最好的资源保障把本项目做好，做成功。期望能圆满达到贵公司王总提出的管理目标，以不辜负大家对我们天思软件的信任。
北京天思项目总监涂总：我们的项目团队将严格按照陶总的要求和贵公司管理层确定的项目方针，用科学的实施方法论并结合实施贵公司同行及兄弟单位项目的实施经验，系统的分析、严谨的执行。同时为了规避项目的风险，我们也希望贵公司在如下方面给予我们项目组的支持
（1）在项目实施过程中，一定要确立明确的总体目标规划和阶段目标，以目标为导向，严格推进。
（2）由于ERP是一个系统性、全局性管理项目，贵公司领导层要尽力保障项目的资源支持并协调各个部门的业务关系。
期望我们能和贵公司的同事们通力合作、共同努力，圆满完成双方领导层交给项目组的任务，成功交付本项目的管理目标。
附：航天光导公司是长征火箭技术股份有限公司的全资子公司，是我国最早专业从事激光陀螺及其导航系统研制的单位之一，率先突破了激光陀螺及其系统的多项关键技术，研制生产的激光惯导达到国内领先水平，先后承担了国家多个重点型号的研制工作，迅速将激光陀螺技术在运载火箭等多个领域获得应用，尤其是在圆满完成包括嫦娥一号卫星发射任务在内的集团公司科研生产任务的同时，还针对市场需求，参与了多个航空型号惯性导航系统的研制，拓展了应用领域。公司现有一支包括国家级专家、省部级专家在内的专业技术人员队伍，建有一条国内先进的激光陀螺和激光陀螺惯性导航系统生产线。
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