上海华美电梯装潢有限公司（以下简称“华美公司”）是一家专业从事客梯、自动扶梯、自动人行道等高档装潢的服务型企业，公司拥有拥有一流的装潢设计和国际领先数控钣金设备加工线与一支具备高技术水准的施工管理团队，在业内具备很高的影响力。历经多年的努力，华美公司业务扩展已达巅峰，与喜来登、希尔顿、香格里拉、凯悦、开元、豪生、华美达、万豪等数十家大型酒店企业合作，同时还与绿城集团、广厦集团、滨江房产集团、上海大华集团、上海中凯置业、中信集团、碧桂园等房地产公司建立长期合作关系。

遭遇发展瓶颈

但华美公司在企业业务蒸蒸日上之时，却逐渐意识到了企业存在着不容忽视的管理问题，主要体现在以下几方面：

1、   成本管理：电梯装潢项目的成本费用相对较高，其中包含了项目设计费、高档原材料费用、施工费等一系列的费用。单是“原材料费用”一项，所包含的种类便达上百成千，兼之原材料价格的浮动十分频繁，因此，成本管理控制这项工作对于采用传统手工核算方法的华美公司而言，是一项巨大的工程，耗时耗力仍无法准确核算成本，成本控制不准确直接影响了项目报价的规范合理。

2、   采购管理：接到订单后，需进行细致采购计划的制定，因仓库库存状况不明，常使得采购过量或过少，造成了企业运营资金占用过大或订单交付延迟等状况的出现；

3、   财务管理：应收付帐款管理失科学，零散混乱，造成资金积压或资金断链，阻碍管理层策略的合理制定；

喜逢天思 破霜雪

2010年1月，天思团队在走访市场的过程中，了解到了华美公司的企业情况后，与其公司高层取得联系，并向其推荐了天思经理人ERP。天思ERP是一套功能覆盖面较广的管理软件，配合华美公司管理存在问题，天思团队为其量身订制了一套解决方案，并很快被华美所接纳，

华美公司借助天思ERP，可根除上述存在的各管理难题：通过天思ERP的成本计算公式，华美可按照自行设定的个性模式进行分摊以及多层次独立核算，准确计算成本；另外，可实现精细管理库存，并将财务资金透明化，让企业的管理决策有据可依，促使企业运营的顺利进行。

商业舞台 “华美”登场

“要么跳好舞，要么离开舞台”这是天思集团内部的激勉之语，天思集团以此语自勉，求得自身发展亦助他人发展，2010年，天思集团将为华美公司织编一袭华服，让其炫丽登场，在商业舞台上跳出精彩。