在激烈的市场竞争和各种环境的压力下，作为一个办公家具企业的领导者，如何通过引入信息化建设，达到提高企业管理档次，提升企业的核心竞争力的目的，成为关系到企业未来发展与生存核心问题。沈阳飞云办公设备有限公司的张总也不例外，企业管理实现电脑化与信息化，已经不是一个需不需要上的问题，而是一个必须上，如何上的问题。

飞云公司坐落于沈阳市新城子区道义经济开发区，以生产销售防盗门、钢制文件柜、钢制保险柜、钢木图书档案装具系列为主导产品，并开发生产电动密集档案柜、超市货架等新产品。多年来，公司总部把用高新技术改造传统产业做为自身发展的已任，从日本、意大利引进先进数控设备和工艺，提高了产品的加工精度和档次。09年实现产值近5亿元。“飞云进万家、满意你我他”的广告家喻户晓、妇孺皆知。企业发展了，面临的诸多问题也接踵而来。产品积压、用户服务水平差、应变能力差、库存资金占用多、生产周期长、物料短缺、成本高、计划跨度长、信息反馈不及时、预测能力差，上述的种种问题，直接致使企业管理粗放，经济效益差，企业缺乏活力和竞争力……

在这种境况下，张总接触了诸多国内ERP软件企业，也了解了很多企业由于软件前期调研的疏忽和后期实施怠慢都无法顺利进行的事实，并且也听多了“不上erp等死，上erp找死”的类似话语，即便有如此多不确切因素的存在，张总还是抱着试一试的态度选择了天思软件来做前期的调研。天思软件指定天思东北地区销售服务中心---大连佳庆软件有限公司来负责此项目的具体实施工作。佳庆软件公司接到这一紧急任务后，马上组织人员深入企业，凭借多年的调研和实施经验，在最短时间内完成了企业内部业务流程的整理与归纳，认真分析了企业目前存在的问题以及各部门所期望实现目标，最终拿出了一套完整的调研方案，方案中明确指明了飞云企业目前的需求在软件中如何实现，软件能达到的实际效果以及企业管理流程的优化建议。飞云被这种专业以及敬业精神所打动，当即决定可以马上进行实施天思ERP。

飞云同样面临着众多企业一样的问题，就是员工思想的统一。大家都知道ERP的魅力在于管理思想，所以一定要用系统来规范流程、优化流程。要想用系统来规范流程、优化流程首先必须统一所有管理人员的思想。但思想要高度统一谈何容易！许多人都习惯了手工操作的随意性，习惯一旦养成就很难改变，对ERP认识不清，甚至有畏难情绪。飞云采用的方法是自上而下搞"头脑风暴"。张总用"思想要高度统一"来概括，主要是每一个领导的思想要统一，每一个部门的思想要统一，每一个员工的思想也要统一。为了项目顺利开展，双方立即成立ERP项目临时领导小组，张总亲自挂帅，各部部长全部参加，佳庆公司实施顾问负责推进，不断灌输ERP究竟是一个什么样的系统，有什么好处，先说服中层管理人员，中层管理人员认识清楚了，再去教育一线的操作人员。就这样自上而下，思想终达成一致，为实施成功打下坚实基础。经过双方人员日夜奋战，从需求分析到实施完毕只用了2个月的时间，对于ERP项目的实施周期来说，2个月就能顺利收工的先例可能还不多，听起来似乎是个奇迹。

    飞云凭借天思ERP软件先进的管理思想，实现了与国际先进标准的接轨，产品走出了国门，出口俄罗斯、日本等国家。目前，飞云公司生产量和销售量更有了大幅量的提高，成为同行业中的佼佼者。