企业根本的差异表现在管理水平的高低。管理水平的高低信息社会环境下，很大程度是信息化水平的高低。制造业信息化是必然选择。ERP是制造业的必须选择。

        现在企业已不同于过去传统的企业，人工画图与计算器算盘年代，现在企业电脑基本上已普及。现在的企业，也很多用了一些工具软件，比如CAD、Excel、Word等等。有些也上了财务软件、进销存软件等。当然有些也上了ERP。特别是成功的大中型企业，基本上都是ERP的受益者。从这些成功的大中型企业来看，ERP给他们带来了稳定，可持续提高的工具化支持。

现今制造业，没有ERP，就是管理落后的代名词。

ERP的价值在哪？

一个企业应该把其看作一个整体，一个系统。小公司小作坊，管理者很多问题，都可以自己随时发现，及时控制。而稍上一些规模的企业，日常事务错综复杂，单靠传统的方式已不可能及时发现问题，及时解决问题了。ERP，只有ERP，来系统化的反映问题，解决问题。

控制就是管理，发现问题及时纠偏就是管理。而落后企业一个很普遍的情况，就是信息不畅，解决问题滞后。从而最终因为效率低下，错误不断而很难发展。

ERP从上世纪60年代开始，逐渐兴盛。带动了管理的一系列变革与提高。特别是体现在制造业，产、供、销，人、财、物的系统化管理时代，由此拉开了序幕。

当前的落后制造业企业，有一个共性，就是信息不畅，管理手段单一。企业已不是一个整体的系统，而是很多个单独的系统，甚至每个人就是一个系统，而这些系统放在一起，就是混乱。

而先进的制造业，信息是流畅的。企业首先是一个整体的系统，下面所有的系统都是这个系统有机的一部份，都是整齐的，同一个目标的运转。

他们的差异在哪？

信息化。或者说信息化的水平高低。

如何实现制造业信息化，真正提高企业管理水平呢？

制造业必须实施ERP，找到专业的ERP实施顾问，找到适合的ERP软件。

ERP软件差别很大。不同的ERP，最终的效果差异是很大的。就好比吃药，同是治高血压的，有国外的，有国内的。有的药你吃了就不管用，有的很管用。这个差异怎么解决？要有一个好的顾问，有经验的顾问会在你信息化实现上起到非常重要的作用。同一个ERP软件，不同的实施顾问，最终实现的结果差异也是非常大的。找到好的顾问，已经成功了一半。

ERP，是企业的必须选择。

                                         青岛一顺软件管理有限公司

                                                           徐志茂

                                                     2011-07-24