实施天思ERP，要两手抓，并且两手都要硬。

两手抓，一手抓数据标准化，一手抓工作模式转换。

两手要硬，就是硬指标，必须不打折扣的执行。

作为一个多年实施ERP的专业人员，从很多成功与失败的教训中走来，我发现ERP应用好的企业，对于上述两点是贯彻比较好的。

ERP实施初期，首先要抓数据。我们接触的大多数制造企业，多年来没有ERP，形成了很多的信息孤岛，数据与数据之间，有很多冲突。比如说货品代号，采购部门、仓库部门、技术部门很可能就不统一。甚至可能出现一个货品多个编号。这样对于管理来说，就是一个大问题，就容易产生物料管理混乱。

数据问题，基础数据首先要标准化，要没有错误。这个方面的工作，可以由技术部门主导，与他们协商确定解决的时间。如果完不成，就要进行负激励，如果按期完成，并且质量可靠，也可以正激励。技术部要把货品全部重新梳理，编码，名称规范化。货品编码作为统一的标准，以后要在全公司执行。另外技术部要负责BOM，工艺路线的数据梳理，并最终确定。对于基础数据问题，必须重视。并且按计划，保证质量完成。这是第一个硬性指标。

第二点要抓工作模式转化。ERP上线以前，客户他们按照他们原有的工作模式，一般是纸质表单，Excel、Word文件，报表等。这样的工作模式，势必是分散的，数据链中断的，在实施之初就要明确告诉客户，ERP是一项工作方法、工作模式的改变，这种改变在ERP的成功应用中，是必须的。很可能有些人不适应，这种不适应是正常的，但必须无条件接受，并加强学习，最快时间适应。如果经培训还不适应，就要换人。ERP实施有句俗语，叫“不换脑子就换人”，这不是说着玩的。