我从事IT行业已有10年多了,实施ERP也有八九年了,多年的实施工作,面对不同的企业情况,感到实施ERP着实是一项技术性很强且需丰富经验方能做好的工作。

ERP实施，最难的莫过于机械行业，计划、销售、技术、生产、质检、仓库、财务全面打通，形成先进的信息化企业管理，并不是件容易的事。但并不是没有解决之道，关键的地方就是BOM，也就是产品的物料清单的准确性与完成的效率。机械企业有几百上千甚至上万的机加工零件与组装部件，对每一个零部件保证准确的产品定义至关重要。如果这些零部件能够保质保量的完成BOM定义，ERP运行是可以保证的。也就是说BOM情况决定了ERP的成败。

可如何能够保质保量的实现BOM呢？

很多机械企业，在没有成功实施ERP之前是怎样工作的呢？

是的，很多机械行业在没有实施ERP之前，走过了摸索的工作方式，有些可以说是摸着石头过河，也渐渐形成了一定有效的管理方式。我看到有的客户，自己用EXCEL表进行管理，且管理多年，生产计划、采购计划、仓库也能够完成相应的工作。大家知道，这毕竟不是ERP，不能形成严谨的管理流程。我还看到，有的企业上了ERP，可管理效果还是进步有限。问题在哪？

企业的BOM准确么？BOM是ERP的心脏，如果心脏有毛病，企业管理再努力，也只能事倍而功半了。我经历过一家企业，技术部的部份图纸，拿到生产上，并不能用于直接生产，生产部要对技术部提供的图纸，重新进行定义部装BOM,然后才能展开计划与生产。技术与生产的脱节现象，这在很多机械企业中是较为普遍的。

企业ERP要真正用起来，用好。必须把BOM做好，这是最基本的要求。技术部责无旁贷，上ERP后，技术部不能只是画图纸，一定要结合企业的生产实际来画图。BOM有设计BOM与制造BOM之分，但在ERP中，有用的是制造BOM，是要能够完整安排采购计划与生产计划的BOM。技术部只有从生产实施出发，准确完整画图，部件图零件图，总图准确定义，图号完整可靠才行。

实施ERP，一般要进行流程再造，所谓流程再造就是要对当前不合理，不准确的管理与工作方式进行梳理与改革。特别是技术管理，一定要能提供符合生产需要的图纸，各要素一定要完整。

ERP实施是一项系统工程，抓住BOM是关键。但如何使BOM能够达到一定的水准呢？

我们看到实施ERP初期，有些客户的仓库管理是较为混乱的，物料编码不科学，重复编码，编码无规矩现象都是常见的。对于这些，一定要进行梳理与改革，制定出一套符合BOM制定需要的编码规则，对于原材料，更要制定出规则，避免重复编码。

只要是编码规整，技术部又能完成准确的图纸，这时实施ERP的重点就是把图纸转化为ERP中的BOM，工艺部加上工艺路线就能完成较为流畅的业务管理了。

所以，我说ERP实施的关键是BOM。

                                    徐志茂

                               2013-01-30