来源：ＣＣＷ 作者：吴清

　“科学技术是第一生产力”是马克思主义的最精辟理论之一。人类的文明史，就是科技推动社会的发展史，特别是近百年来科学技术呈爆炸试的发展，使每个人都享受着科技成果给人们带来的物质文明。

　　现在是信息时代，任何国家、企业、个人都应该披上信息化的铠甲，用信息手段来武装自己，才能在这个竞争日愈激烈、接近白热化的社会里生存，并立于不败之地。

　　一个企业从传统的手工作坊试的工作模式发展到国际化的集团公司，从信息化设备的投入，信息技术的嵌入，工作模式逐步转向数字化操作的工程中，计算机信息中心所起的作用，可谓功不可没，并逐步成为企业生产力中不可替换的脚色，成为企业的中枢神经。“企业信息化，操作数字化”正在逐步成为每个企业的需要，企业发展的重要手段，企业文化的一个重要组成部分。

　　随着信息部门在企业生产中不断发挥作用，信息技术的合理使用，信息资源的高效共享以及各部门的大力配合。使企业内部许多杂乱的工作规范化，标准化。企业的有效资源得到了很好的，及时的再利用，财务电算化及其信息系统应用的深入，控制了企业的成本，缩短了工作流程，物流、资金流，信息流这一代表企业资源的“三大流”得到了有效的整合。企业的竞争力得到了很好的提升，增强了企业抗风险的能力。才能在未来更激烈的商战中处于不败的地位。进而乘风破浪，勇于挑战自我；高瞻远瞩，不断创新。成为商战中真正的强者。

　　一个企业如果真正意识到了信息化对它的重要性。这时，信息化建设的工作已经“刻不容缓，迫在眉睫了”。随着计算机部门的成立，设备的投入，人员的配置。但就在信息化建设的基础设施搭建完成的时候，很多企业领导就因此停止了对信息部门的大力投资和对信息部门失去了以往的重视和“关爱”。信息工程因此而搁浅。所以信息化建设还停留在初期阶段。为了让计算机管理部门更大地发挥作用，对待这个特殊的部门应有特殊的政策，待遇不匹配，与其他部门“一刀切”，会刺伤计算机专业人才的积极性，计算机人才也因此失去了昔日的激情和创业的信心。

　　难道信息部门的最大作用只是为企业搭建几台PC，然后把他们连起来，做一些常规的日常维护工作，并对社会说我们已经实现了信息化建设的工程了吗？答案是否定的。如果信息化建设只是这些的话，这根本就谈不上信息化。这只能是简单的机械工人，做些简单的拆卸工作。只要是稍微懂电脑的人都知道：一个电脑的“门外汉”只要到电脑城里的一家PC DIY店去呆上一个星期，就可以完成对一台单一的电脑PC的维护工作。”那真正的信息化工程是什么呢？我的理解：“信息工程因该是从IT技术的应用到IT文化的推广，最终降低了资源流失程度。提高了生产效率和资源再利用率，增强了企业抗击风险的壁垒。”从城市信息化、到家庭信息化。都是一个对IT技术的广泛应用和推广，从而构成的一种文化和氛围。综上所述，信息部门的最大作用就是帮助企业实现从传统的手工作坊似的工作模式向国际化的集团公司数字化操作模式的成功平稳过渡和转型，脚踏实地的走稳每一步。因此，信息部门所实施企业信息化基础设施建设工作只是信息工程的第一步，是万里长征的第一步，以后要走的路还很长，要做的工作还更重要。

　　一个企业要想加强信息化建设的力度，成为同行里的“常青树”，就必须对计算机部门有一个长远的规划。在对待信息工程这件事情上，如果只是当作一项“面子工程”来做的话。这种想法是严重错误的，是不利于企业的整体发展的。

　　信息部门这个相对于传统企业的特殊部门由一群特殊的人才组成，他们肩负着企业如何提升自己的竞争力的历史使命。所以不能用传统的制度去“按步就搬”的套在它们身上。必须从部门制度的定制、提高计算机部门人员的素质入手。因该有一套系统的、有利于企业信息化建设实施的方案。给计算机部门适当的权利和发展的空间，让计算机人才有归宿感、和成就感。让他们把自己所学全部贡献给企业。公司领导应全力支持信息部门的工作，信任信息部门的员工，重视信息部门员工的工作成果，提升信息部门员工作在公司的政治待遇和经济待遇，提供再深造的机会，关心他们的工作、学习和生活，把尊重知识、尊重人才的公司制度落到实处。我相信，企业一定会在不远的将来成功实施企业信息工程。迎着朝阳、昂首挺胸、大步地前进。

　　“企业兴，我荣，企业衰，我耻！”将成为全体信息部门员工的座右铭。