最是一年春好处，满园春色的华夏大地终于迎来了旺狗之春农历新年的到来。无论过去的一年我们曾经经历过怎样的艰难、困苦，无论在那逝去的365天里我们曾经取得过怎样的骄人业绩，都应该将其化作现在重振旗鼓的动力，在新的一年中，继续努力！
      始建于1970年的德州联合石油机械公司，原为中国石化新星公司德州石油机械厂，是一家生产各类石油钻采设备、工具及配件综合性石油生产企业。伴随着石油行业迅猛发展的步伐，经过了几十年的不懈努力与拼搏，联合石油公司的生产规模得到了飞速发展，借助着这一有利时机，企业于2005年进行了大规模的改制工作，现在联合石油已成为中石化装备制造十强企业之一。产品更是覆盖了中国陆地及海洋所有的油田，除此之外还出口到世界多个国家和地区。
      随着企业生产与发展逐步走向正轨，各项管理工作亦被一个个摆上桌面，尤其是2005年改制后企业决策层更将管理信息化作为公司的头等大事之一，联合石油公司管理层以高瞻远瞩的目光，在过去的8个月时间里全面进行企业信息化的需求调研工作，并且制定了公司未来的IT整体规划。他们认为：企业要发展，科学的信息化系统建设必不可少，于是带着让企业尽快走上科学管理道路的强烈愿望，联合石油公司开始在市面上“广纳贤才”进行着管理软件系统的多方考察与调研。经过将近半年的缜密考察、评估，最终天思集团的“天思经理人ERP”以其强大的功能、灵活的架构赢得了联合石油公司的认可青睐，不仅于2006年1月签约定购了全套天思经理人ERP产品，同时还确定了2006年以“天思经理人ERP”管理系统为依托在联合石油机械公司实施一套完善有效的信息化管理系统。
       2006年2月15日上午8时30分, 德州联合石油机械有限公司在办公楼会议室举行了隆重的信息化项目启动会，包括董事长兼党委书记王铁柱先生、总经理刘洪晓先生、企业管理办公室张红旗主任等在内的各级企业主管共四十余人参加了这次意义非凡的大会，不仅如此，大会还特别邀请了其管理系统合作伙伴:天思软件青岛公司和德州服务伙伴的主管及实施顾问多人。
      在项目启动会上, 天思软件青岛分公司的张恩太总经理作了精彩的演讲，对ERP思想做了简明清晰的讲解，之后他运用科学的管理分析模型、层层推进的量化数据、借鉴成功的案例就信息化对企业未来的创新发展为主题，把其从业十年积累的信息化成功经验和教训和与会人员分享, 给企业注入了新的管理理念和创新思想，坚定了公司上下对早日应用ERP系统提升企业竞争力的决心和信心；最后，张总也就企业信息化推行过程中应该注意的问题做了特别的说明。随后，联合石油机械公司的刘总表示：走信息化的道路，是石油机械公司走持续发展道路的必然选择，选择天思做合作伙伴是这次项目的关键。他们相信，天思eManager ERP产品将会帮助他们建立一个完善、集成企业管理信息系统平台。最终实现公司内部供应链的信息化管理。最后，刘总对本次信息化工作及所有参会人员提出了4点要求：1、超前谋划、行动迅速；2、加强领导、明确责任、局部服从全局；3、理顺流程、迎难而上；4、要为成功想办法、不允许为失败找理由。
      最后，联合石油公司董事长王铁柱先生对会议作了总结性发言，并对企业信息化建设项目做了总体部署，要求公司各部门积极配合，将信息化建设项目做好、做扎实。大会在掌声中结束, 标志着德州联合石油机械有限公司信息化工作全面展开，与会人员全体起立预祝天思软件以及天思合作伙伴与德州联合石油机械有限公司合作愉快、预祝项目建设圆满完成！
      另据报道，天思经理人ERP在06年1月除成功签约联合石油公司外，还携手伙伴与临沂圣威锅炉、山东盛田农用装备、国家救捞局烟台船厂签约成功，一大批装备机械行业的佼佼者纷纷与天思携手，看来“天思经理人ERP”在2006年一定能在这一领域继续大战拳脚！