天思软件集团2006年9月26日快报：

     螺丝虽小，但它的作用是巨大的。每一台机器，不管是巨型的，还是微型的，都不可缺少螺丝的位置，一颗小小的螺丝总是在它应该出现的地方默默地贡献着它的力量。螺丝虽小，但它是伟大的，生产螺丝的企业也是伟大的，苏州佳兴就属于这一行业。最近，佳兴为了能生产更多、更好的螺丝，添加了“天思经理人ＥＲＰ”作为螺丝的润滑剂。
     佳兴螺丝不是一个简简单单的企业，从它的地址就可以看出来，它选择了中国“十强县”之一的太仓经济开发区作为落足点，试问一家小小的企业怎么会选择在“十强县”这样的地方落户呢？从这一点就可以看出佳兴螺丝雄厚的实力。
     佳兴主要生产各种标准和非标准的螺丝，为各种机械和电脑设备提供它们所需要的螺丝，可以说是机械和电脑设备厂商的配套厂。为了追求“客户满意”的服务品质，佳兴螺丝在软件上投入了不少心力，全面采用计算机联机管理，节省人力及提高效率。硬件方面，先进的打头和搓牙生产设备，特别是多功位的冷打机器，使佳兴能生产精密及特殊的螺丝扣件，以符合来自全世界客户的要求。
     “勇于创新”是佳兴的经营理念，在这一理念的指导下，佳兴生产的螺丝得到广大厂商的认可，并纷纷订购佳兴生产的螺丝。随着订单越来越多的积累，在业务量成倍增加的情况下，佳兴螺丝为了满足生产的需求，不断地扩大生产规模。而生产规模的扩大带来的并不只是生产能力的提高，它所带来的还有管理上的问题，原有的管理模式只能在原来的生产规模下起着作用，而如今却成为一道阻碍发展的屏障。如何排除这道屏障，成为令佳兴螺丝管理层颇为头痛的问题。
     佳兴螺丝管理层一致认为应该给螺丝添加一点“润滑剂”了，要不然再继续这样下去，螺丝迟早会“生锈”。为此顺理成章地成立了一个项目讨论组，主要是为了考察怎样改变现有的管理模式，成立一种新的能提供完整功能的管理模式。如今提得最多的“企业信息化”为他们提供了一盏导航灯，佳兴领导层决定实施ＥＲＰ管理系统来提升企业的管理效率。那么，应该选择哪种牌子的ＥＲＰ好了？润滑剂也许比较好选，但ＥＲＰ可就不同了，一旦选错，将会导致整个企业的管理瘫痪。因此，本来已经非常谨慎的佳兴管理层，如今更是小心翼翼。在考察了天思合作伙伴以往众多的成功案例，以及合作伙伴的服务能力后，他们认为天思积累了大量的客户实施经验，能够为客户提供成熟的、为客户所适用的实施方案，同时，天思经理人ＥＲＰ的灵活性以及天思合作伙伴的丰富经验，能够满足佳兴螺丝的行业特性的需求,做出个性化的解决方案。最后，佳兴螺丝决定采用具有优异性价比的天思经理人ＥＲＰ，这是被天思ERP与合作伙伴相结合的双重力量所吸引的结果。
     螺丝不锈的秘技，就在于不断地给它添加一点润滑剂，让它时常保持着润滑。佳兴螺丝采用了天思经理人ＥＲＰ之后，必将绕过管理落后的这一道屏障，为以后的发展壮大提供了必需的“润滑剂”。