天思集团10月13日快讯：

       华佳电器有限公司是一家中外合资的公司,成立于1986年10月，在深圳宝安占地约12000平方尺。华佳电器公司年产1600万只变压器和镇流器。目前拥有美国,加拿大,欧洲,澳洲等认证的几十个产品系列,年销售量近2000万美元。华佳产品具有UL,CSA,SAA, EMC等安全标准认证，华佳品牌已在国际市场上（尤其是欧洲市场）占一席位,并已逐步成为出口灯饰变压器,镇流器的主力制造商之一。

        华佳电器公司属多品种、小批量生产的离散型加工装配式企业，其特点是：面向订货设计、订货生产、订货装配和库存生产并存，生产组织与计划工作复杂。由于近几年来华佳电器一直处于高速发展时期，随着业务的扩大，其原有的经营模式在新形势下已不能满足企业的管理需求。华佳电器为了保证竞争优势和可持续健康发展，公司决策人居安思危，下决心引进ERP管理系统，采用成熟适用的ERP来全面提升企业的管理水平。

        在数月的ERP产品竞标和仔细认真的分析，经过反复比较与选择之后，天思软件集团公司经理人ERP系统最终脱颖而出。在竞标中，天思经理人ERP与其他软件产品比较中凸现了他本身的优势：1、天思经理人ERP系统适合国情，适应性强，实施风险低，见效快；2、产品成熟度、稳定性高。3、产品具有极大的灵活性，可根据客户做二次开发。同时，天思先进的实施法和优质的服务也是吸引华佳电器 的“法宝”之一。

        华佳电器非常看重这次ERP的实施，因此由一位副总直接挂帅，组建了ERP项目小组，确认了项目小组的各位成员及日常职能。培训期间，准备了专门的培训教室及设施，也安排了专门的岗位人员全程来配合ERP系统的实施计划。但实施过程并不是一帆风顺，在应用天思ERP之前，华佳电器公司已经有一个ERP系统在使用，该系统为DOS界面，功能有限，有些员工，在观念上受原有系统影响比较深，不容易接受先进的天思经理人ERP系统。天思ERP实施顾问经过反复的详细讲解，这样才在一定程度上扭转了他们的观念，保证了培训的效果。

        天思ERP实施实施顾问在实施过程中特别注意到几个重要问题需要向华佳电器明确，如果不弄清楚这些问题，在实施的过程中肯定会遇到更大的阻碍。

        一、ERP不是木桶工程：ERP不是为企业找出不足为其治病的项目软件，不是找出该在”木桶”哪处补上一块“木板”。ERP是系统工程，涉及企业的各个管理环节、各个业务流程，全面优化组合，是一个立体交叉信息工程。

        二、领导小组不只是挂名：领导在企业信息化的过程中有很重的职责。领导要将企业的经营方向、宗旨、外部环境统一起来，创造有利于项目推动的环境；领导要具有良好的领导品质，这对ERP项目、企业经营都至关重要；领导要遵循“金鱼缸”原则，要求领导的工作要有一定透明度；领导要具备“热炉”工作原则，ERP项目的实施要建立严明的纪律，就像热炉一样，谁碰到它都要受到惩罚，对谁都一律平等；企业领导应注意ERP工程不是单靠咨询公司和计算机部门就行的，项目的实施要整个企业去理解、维护系统，去变革不合理的流程，去修改软件的不合理之处。

        三、业务流程重组不是借口，二次开发要慎重。

        四、要求稳定的ERP实施核心项目组成员。

        解决了这四大问题，为以后的ERP实施创造了良好的运营环境，经过3个月的时间，华佳ERP项目顺利成功实施。

        华佳电器ERP项目的实施，不仅强化了管理水平，而且提高了员工素质，由于天思ERP系统的成功运行，其对于现代企业管理工作的优势正在日益突现：达到了反应信息即时，准确指导生产的目的；满足了华佳电器产品批量小、种类多的特点；可更好地适应市场最大需求，以创造更好效益；运用有限的人力、物力、财力，实现科学调度，实现销供产综合结构优化；与已取得的ISO9000国际标准的规范要求相一致；能及时收集数据、随时统计分析、准确打印报告，指导工作；整体经营管理及时、严肃、科学、高效。

        天思经理人ERP像一盏黑暗中的明灯，照亮了华佳电器快速成长之路。