| 全球信息化与经济全球化相互交织，重塑着世界经济竞争格局，在新的竞争和发展形势下，以信息化提升企业竞争力具有重要的现实意义和战略意义。电脑的普及应用给企业带来的是一种处理工具；而信息化的推广，给企业带来的是一种手段、一种思想。众所周知，当企业迅速发展到一定规模后，原有的组织结构和管理方法将不可避免的出现矛盾，导致企业发展出现失衡，而ERP、CRM、OA、协同等管理软件恰恰是企业引入科学规范的管理思想和管理方法的重要工具。管理软件是企业生存的必需，对每个行业都非常重要，要挖掘先进的管理理念，改变人们的生产方式，提高企业的核心竞争力是最终目的。
企业要取得长期稳定的持续发展，领导者必须居安思危、高瞻远瞩，鼠目寸光的人肯定也做不了领导者的位置。善于抓住发展的趋势和机会是企业进步的一个重要条件，诺而达金属制品有限公司领导者未雨绸缪，在企业刚刚成立之初，就开始选用ERP管理系统，而不是等到企业出现管理问题的时候才来处理，这样有助于遏制管理混乱的出现，也可以使企业从一开始就进入管理的高层次阶段，同时也更方便员工们直接应用先进的管理工具，而不致于到以后应用ERP时会出现抵触情绪。诺而达的做法也并不是偶然，其公司管理人员的素质和发展基础决定了它能一下子就采用ERP。
成立于2006年初的诺而达金属制品有限公司的母公司是全球第二大不锈钢制品和第三大铜制品公司，在全球金属制品行业具有举足轻重的地位。其管理层都是具有高学历的高级企业管理人员，多为外籍人员或留学国外的。这样的发展条件为诺而达的ERP项目实施提供了良好的基础。诺而达管理层对于企业信息化的规划起点高，而且相当全面，经过外方项目经理的层层筛选，最终天思经理人ERP以全面的规划方案、完善的功能特别是生产管理方面的功能和中英文语言的自由切换，吸引了诺而达。在生产管理方面，诺而达要求比较细致，希望每个工序都配一台电脑，工序加工人员打开电脑就有每天的加工任务以及加工方法等，并且可以进行产品生产的日常记录等，天思经理人ERP在这个环节的优异表现使得双方愉快牵手，天思合作伙伴的优质服务和完善的技术支持让诺而达更为放心。
目前，诺而达ERP项目的实施工作已经开始。诺而达的领先之举与正确的选择，必将给它带来更高的市场竞争优势，而天思经理人ERP在管理上的优点也将从诺而达的成功应用中凸显出来。 |
