| 改革开放之前，我国的音响业几乎是一片空白；改革开放后，音响业得到了快速发展，特别是90年代中期，VCD的走红，把音响业的发展推向一个高潮。国产音响的真正起步是在上个世纪八十年代末，由于改革大潮国门的洞开，国外产品如潮水般涌进中国市场。加之港台地区发烧友的推波助澜，音响市场一片繁荣。从双卡座、LP、录相机、CD、VCD、DVD及多种形式的功放等，各大洋品牌无不拿出浑身解数蚕食着炙手可热的中国音响市场。此时一大批音响发烧友，倚凭着多年DIY的实践经验和对音响的炽热追求，纷纷生产出一些极有个性的音响产品（大都是以设计功放和音箱为起点）。产品从较单一的形式，慢慢发展到了今天的多元化、多品种阶段，呈现出喜人的发展趋势。
荷东电子音响有限公司创建于1999年，是由几名电声工程师、发烧友联合策划而创建，一流的电声专家配上对音响的狂热爱好，使荷东在出道之初就制定了高品质、高标准、高质量的产品路线。在国内音响刚刚起步的时候，荷东的强势进入，无疑为国内音响界增添了一股全新的力量，加上荷东先进的开发设计生产设备，使用一流的LMS、DAAS、LEAP等软件辅助设计，使荷东的音响产品质量优越，迅速在国内市场赢得客户的信任，在百家争鸣的音响世界中分得一杯羹。
近几年影视音乐的流行、科技的发展，使音响迎来了又一个发展高潮，荷东也伴随着国内音响市场的繁荣逐步扩大了自己的经营规模。市场份额占有率在逐步上升的同时，也给荷东带来了更大的挑战，特别是国外音响制造商越来越看重中国市场，纷纷进入大陆这一片广阔的天地，使荷东不仅要面对国内的竞争者，更要面对那些拥有先进设计理念和生产技术的国外竞争者。国内开发新产品的成本，要大大高于国外名牌企业，因此，在保证质量的前题下，降低管理的成本，杜绝浪费，成为国产音响器材的首先目标。荷东在这几年的发展中，随着企业规模的不断扩大，也逐渐出现了一系列资源管理问题，特别是由于音响制造原材料繁多以及产品型号、规格非常多，在管理上带来了极大的难度，经常会出现大量库存占用的情况，极不利于企业的资金运转，增加了企业的管理成本。因此，在面对激烈的市场竞争以及从本身企业的发展角度考虑，荷东决定为企业引进ERP管理系统，彻底解决现存的管理问题，降低管理成本，提升企业竞争实力。
在经过一段时间的ERP选型之后，荷东对国内的几家供应商充满了期待。毕竟在管理思想和管理方式上，国外供应商无论进行怎样的本土化设计都无法与国内的厂商相比较，在管理灵活的国内企业中，如果采用非常规范的ERP系统，必然会带来极大的思想冲击和不适应。因此，荷东决定采用国内的ERP产品。在对供应商的充分考察和研究之后，荷东选择了天思软件集团的经理人ERP。因为天思经理人ERP稳定、灵活的系统架构，满足了荷东的全部需求的同时，也可以根据它原先的操作习惯进行个性化的设计；可以在短时间内完成上线进入运行阶段，尽快解决荷东现在面临的所有管理难题；另外，天思合作伙伴的服务实力以及众多的成功案例使荷东对天思增添了不少信心。
目前，荷东的ERP实施项目进行得热火朝天，相信很快就能完成整个实施过程，让荷东真正实现信息化管理。正所谓强强联手，才能创造更大的辉煌，荷东在此阶段选择了天思，在以后的发展道路上与天思共奏信息化之音，放声高歌，唱响中国。 |
