恒德丰实业有限公司是一家专业生产各种五金标准件配件及锻压件企业，集科研设计、开发制作、生产销售于一体，奉行“以质量求生存、科技求发展；以管理求效益、诚实求信誉”的企业方针，在过去的十几年里，凭借对生产技术的创新及设备的投入，科技人员的加盟，使恒德丰不断发展壮大，产品质量不断提高，业务蓬勃发展，产品畅销国内及远销日本、欧美等地区。近年来，随着市场的需求和恒德丰自身发展的需要，恒德丰除了加快二期扩建工程、引进更精密更先进的设备及人才外，并同时导入ISO9002质量管理体系与电脑化经营管理。

      应用ERP并不能盲目，不能看到其他企业在上ERP就跟着上，必须明确自身企业为什么需要ERP。恒德丰在经过多年的发展之后，企业规模和经营范围都有了大幅度的扩展，特别是企业声誉越来越高的时候，使得订单也越来越多，生产的产品型号也从以前的几个增加到几十上百个，这给恒德丰带来了一系列的管理问题：原材料、半成品、成品的有效控制越来越难，常常造成仓库大量的占用，同时也会造成缺料的现象，致使生产进度受阻，不能按时完成交付；同时，各个部门之间常常因为不能得到及时准确的信息，形成信息孤岛的现象，造成财务的报账往往与现实的资金流动不相符，而各部门之间互相推诿责任，致使无从追究职责，决策层更是无法根据这些失真的信息做出正确的市场计划。因此，在这些问题出现的时候，如果应用ERP管理系统的话，可以非常方便地把问题解决。恒德丰在对企业进行全面的研究之后，觉得非常有必要引进ERP系统。从这些方面来看，恒德丰做得非常正确，如果任由这些管理问题出现的话，不仅会影响到恒德丰的未来发展，也会使它现在的经营非常吃力。

      在确定企业对ERP的需求之后，就应该进入ERP的选型阶段了，这个阶段是能否成功实施ERP的决定性时刻，因为是否选择到一个好的软件供应商，一个好的系统，将决定了企业以后的ERP实施进展是否顺利。恒德丰在选型过程中花费了一番心机，不仅对国内外的大大小小ERP供应商的产品进行详细的比对，还对他们的企业实力、服务支持能力进行考究。在这些供应商面前，恒德丰并不单方面听从他们的推荐，而是让他们针对企业制定一套实施方案，进行模拟实施。经过一系列的考察，恒德丰在最后才选择了拥有十多年ERP研发、实施经验的天思软件集团，他认为天思经理人ERP可以很好适应企业的特殊需要，自定义功能更是能按照企业原先的管理思想和操作方法进行个性化设置；而且天思合作伙伴的服务能力和技术支持能力都比较强，可以制定一套可行的实施方案。恒德丰在选型过程中的用心得到了很好的回报：选择到了天思这一个很好的合作对象。

      选型完成之后，就进入了实施阶段。恒德丰为了能成功实施天思经理人ERP，在业务流程的整理和数据的收集上都充分配合天思合作伙伴，并确立了项目实施负责人，全程与天思合作伙伴一起，这为成功实施提供了保障。相信在恒德丰与天思的共同努力之下，经理人ERP将在不久之后顺利上线应用，信息化航母将在恒德丰正式启航。