| 企业在发展的道路上必然会遇到许多问题，比如信息孤岛的出现，使各个部门之间各自为政，信息流通往往受到阻滞，造成企业的发展情况不能全面、及时地传递到相关的决策层中，因此领导层不能做出正确的市场决策；而信息交流的滞后，通常都会造成错误生产：特别容易出现的是物料准备不足或者是过多地购买，造成停工待料与库存占用同时存在的尴尬局面，而延误了交付期限的事也会随之发生。一系列的问题归根到底都是企业的管理问题，当出现这些情况的时候，从一方面表明企业的规模已经发展到一个仅仅利用人工是难以进行管理的程度，另一方面也表明了良好的管理是企业顺利生产的基础。在这个时候也充分证明了应用ERP管理系统是多么的必要。
管理问题一直都是困扰众多企业的病痛之源，采用ERP系统来解决是最好的办法。科马燃气电器有限公司就是一个很好的例子。科马始创于1984年，前称是“家宜燃气具有限公司”，是国内首家生产“家宜牌”全自动燃气饭锅（煲）的企业，并生产多种优质的“家宜牌”燃气炉具、燃气热水器、烧烤炉、电炒锅、电磁炉和电火锅等系列产品，曾荣获国优、省优等产品称号和奖章，并取得了多项专利。多年来，科马不断扩大规模，致力于技术改革，拥有从日本引进高精度的大型压铸机、液压机床、全功能数控车床和整套燃气炉具、家用电器检测设备，可承接加工、制造各种压铸、拉伸、冲压产品和配件。科马以其产品设计新颖、质量可靠、使用简洁方便而吸引广大用户，产品远销欧美、东南亚、澳大利亚和加拿大等国家和地区，受到国内外客户的一致好评。
科马在它的前进道路上遇到的问题主要集中在物料和生产的管理上。由于科马是一家燃气电器生产厂家，其物料和产品的型号、规格都多种多样，不同型号的物料配备不同的生产线，各种物料之间交叉错织，使仓库管理员极难点清每种物料的数据，而错领、漏领、多领料的情况频频发生，使生产进度变得十分缓慢，与企业高效生产的目标背道而驰。而这所带来的成本升高、资金流转周期长等问题使企业的发展速度越来越慢。在财务的管理上也存在着一些问题，如单据的管理混乱，帐实不符等情况时有发生，对企业的整体良性发展极为不利，因此，科马经过多次商议，决定引进ERP管理系统进行一次技术变革。
科马很快就进行了ERP的选型工作，这是一个复杂而又艰巨的任务，因为应用ERP需要考虑到众多方面的问题，如果没有选择到一款适用于企业的ERP系统，将会给企业带来不可估量的损失。一个实用的、灵活性高的、可扩展的ERP软件是实施成功的技术基础，科马不仅考虑到了软件方面的这些要求，也对供应商的实力和实施队伍提出了要求。在众多的ERP供应商当中，科马以这样的高标准进行考察，很快就淘汰掉了一大批不符合条件的供应商。经过一段时期的研究之后，科马终于看中了天思软件集团的经理人ERP，因为其功能齐全、极度灵活、拥有自定义功能，可根据科马的操作习惯进行特殊的设定；天思的实力雄厚，研发队伍强大，十几年的实施经验，使它拥有成千上万的成功案例，客户遍布内地和港台的各个行业；而且天思合作伙伴的实施服务能力强大，技术支持非常及时，在同行中拥有良好的口碑。因此，天思各方面条件都符合科马的要求，科马最终选择了天思经理人ERP作为它变革的武器。
目前，科马的ERP实施工作正在进行中，一切都如初期的设想那般顺利，这证明了科马的选择是正确的。执天思ERP之鞭，策科马电器之变，ERP是企业管理的一个好帮手。 |
