艺龙电器一直以来都把加强企业现代化管理作为提升企业核心竞争力最重要的方式。它前几年便开始建设电子商务系统，但简单的管理流程根本就无法满足艺龙的管理需求，特别是随着企业规模的扩大，管理的幅度和难度都不断地上升，使用简单的电子商务系统进行管理使艺龙感到越来越吃力，因此，艺龙决定为企业引进ERP管理系统，一次性解决所有管理难题，提升企业的竞争实力。一方面艺龙想借助ERP系统提供实时、完整、准确、集成的业务信息，实时监控艺龙的业务运作、成本控制及各事业体考核，增强整体运作效率和市场竞争力，提高企业整体管理的能力；另一方面也为艺龙IT信息方面搭建一个能长期发展的信息化平台。

      很快，艺龙便开始了对国内ERP供应商的考察，对他们的产品和服务经过一轮又一轮评估。在这个过程中，艺龙结识了天思合作伙伴，双方就在系统的实施与上线、使企业从理念到实际管理都登上一个新的台阶做了深入交流。天思合作伙伴以“专业咨询+专业方案+专业实施”的系统化服务理念，为艺龙企业构架的信息系统解决方案，充分利用天思软件集团专门针对制造业设计的天思经理ERP产品以及专门针对电器行业系统整合设计的方案，充分满足了艺龙业务管理的全部内容。因此，最终天思合作伙伴凭借一流的产品和优质的服务能力获得了此次的合作。

      经过天思合作伙伴的努力实施与艺龙的密切配合，短短的三个月过去后，天思经理人ERP成功在艺龙上线。天思经理人ERP为艺龙带来了许多管理效益，使艺龙感觉突然轻松了许多，毫无拘束，自由地在家电行业中龙腾虎跃。经理人ERP实现了艺龙各部门之间的信息共享，通过输入处理各部门的数据，各个部门可以随时随地查询自己业务部门的产品订单、库存及帐款收付情况；总部也可以通过ERP系统即时查询各部门的数据来进行调控和管理，避免了各环节之间可能引起的在产品、客户及帐款方面的混乱局面，而中间的各种环节也自然变得简单明了。

      天思经理人ERP为艺龙实现了全面的库存管理。通过实施ERP系统使艺龙可以轻松管理采购、销售或保留在库存中的物料。只要输入在系统特定区域中相关的数据，系统就会自动将该数据生成用于采购、销售、管理仓库和财务。在销售时，ERP系统帮助艺龙创建受订单、发货单和付款发票，因为价格、销售单位和毛利润都是自动计算的。在系统中使用物料数据，可以最优化库存，可以实现对库存数量的最小化控制，并可以分析库存在财务方面的占用情况。同时，ERP系统使艺龙可以根据用于生产的物料以及产成品和副产品的准确数量有效控制生产。

      天思经理人ERP系统为艺龙实现了对资金的有效控制。在资金的流通上，加强了对企业往来厂商收付款、费用使用情况的监控力度，及时把握资金周转情况，降低资金风险与信贷风险。在销售模式上，可以在企业内建立规范和统一的销售经营模式，确保销售政策和规则得到准确及时的执行。在决策支持上，ERP系统可以动态生成客户的销售信息和分析曲线，这些数据为合理安排未来产品代理、渠道运作、费用管理、公司理财等提供了依据。

      另外，天思经理人ERP系统优化了艺龙的控制模式，变事后控制为事中控制，通过对业务流程的全程控制，尽可能将企业运行过程中不易掌控的因素改变成为可以掌控的因素；管理层和决策层可实时查询，准确把握与市场数据信息的分析报告，更好把握和完善决策方案。

      天思经理人ERP系统作为艺龙企业营运的基础平台，为企业长远的信息化建设和企业战略发展打下了坚实的基础。它既满足企业信息化管理的需求现状，又伴随企业不断发展而趋前升级。