| 以柔克刚是太极最主要的原理，在工作生活中，我们经常都会在不知不觉中就用到这样的理论，比如利用机器代替人工劳作，用汽车代替步行，实际生活中以柔克刚的例子有“滴水石穿”，“委曲求全”，“忍辱负重”等。太极的另一个原理就是四两拨千斤，轻轻一拨就把千斤的力量给化解，这在工作中同样有许多应用例子，其中电脑技术的发展让这种理论更成为现实，大量复杂的工作都可以通过轻按键盘来完成。而信息化技术更是为企业带来了福音，ERP管理系统的出现，不单可以为企业省掉许多操心事，更可以让企业赢得竞争优势。因此，深谙此道的雷恩机械有限公司开始与天思软件集团合作，运用经理人ERP发挥四两拨千斤的效果。
成立于1992年的雷恩机械有限公司，是个专业的机械制造商。依托德国先进的液压制造技术，采用先进的数控加工设备，制造出世界一流的专业产品。主要产品有：液压扭矩扳手、液压扭矩扳手专用泵、液压千斤顶、液压手动泵、大吨位液压拉马车、液压电动泵、液压螺栓拉伸器和非标液压工具。雷恩已在美国、澳大利亚、俄罗斯确定自己的代理公司，在更大的世界地区范围建立了OEM的客户群体。
雷恩高层领导在企业做大做强后发现目前的管理形式并不适合以后的发展模式，特别是用人工操作方法会带来许多管理落后的问题，不仅影响了工作效率，经常还会因为个人的失误而发生生产受阻的情况，致使大量的资金没有应用到需要的地方，仓库和财务情况经常混乱到人工难以管理的地步。所以雷恩觉得应该是时候应用ERP管理系统了。雷恩希望通过先进的信息管理系统提高企业对物流、生产的管理水平，提高企业竞争力，实现整个公司的信息共享，使企业的管理流程趋于规范，最大限度的降低成本，提高资源的效率，从而使企业的管理更加有效。
本着四两拨千斤的目标，雷恩很快就确定了选型方向，并在众多的ERP供应商中利用这一标准进行衡量。雷恩最终看中了天思软件集团对于制造型企业的专注与致力于中国企业信息化十余年的历史，以及天思合作伙伴优秀的服务能力，非常满意天思丰富的行业经验、经理人ERP灵活的适应性，以及天思合作伙伴针对雷恩存在的问题所制定的解决方案。因此，雷恩高层管理人员认为使用天思经理人ERP，不仅可以达到消除管理混乱的目标，还可以提高企业的工作效率，为以后的企业发展保驾护航，所以雷恩毅然牵手天思软件集团。
雷恩的ERP项目已在紧锣密鼓的实施当中，相信在天思合作伙伴与雷恩双方的共同努力下，天思经理人ERP定能助雷恩一臂之力，发挥四两拨千斤的作用，使雷恩在新的一年里再创新高！ |
