华仙涂料有限公司创办于1980年，是一家专业生产油漆、稀释剂为主的精细化工企业。在改革开放的形势下，顺应市场需要，以开发新产品求企业的发展，与高校、科研单位合作，引进技术，引进设备，重点开发精细化工产品，近年来主要产品为：松香水、二甲苯、香蕉水、天那水、丙烯酸系列氨基丙烯酸系列，硝基丙烯酸系列，双组份PU系列等以及多个系列油漆、桐油、塔尔油、液碱等化工原料。广范适用于工艺品行业，玩具行业，汽车行业等各类行产品表面装饰及防腐，成为综合性化工企业。

      经过多年的发展，华仙涂料已经从一个小小的企业壮大为颇具规模的公司，然而，在品尝企业快速成长的过程中，华仙管理人员也逐渐感觉到了来自各方面对管理要求越来越高的压力。特别是因为采取人工管理的方法，致使出现许多问题，如客户信息散乱，预测准确率低，价格管理混乱和信用风险管理薄弱；由于生产的不确定性及对库存物料的实时情况把握的缺乏，往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存；物料采购计划和资金难以预测，采购过程缺乏透明化；内部信息的集成程度低，难于共享，企业信息分散在各个部门，收集维护工作量大，而且大量重复，很难实现对生产制造、物流管理及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询，无法对企业决策者提供有效的支持；生产配方的管理没有数据系统化，当更改配方后很难查询。诸如此类的问题让华仙的管理层伤透了脑筋，因此经过多次商讨之后，华仙决定为企业引进ERP管理系统，提高企业的管理水平。

      在充分比较国内外各种类型的ERP供应商过程中，华仙与天思软件集团合作伙伴进行了多次探讨，就天思经理人ERP的功能适应性以及实施的可行性进行细致的研究，华仙被天思ERP简单实用的操作界面以及强大的管理功能所吸引，在与其他管理软件进行一番比较之后，华仙更确定了天思软件在功能和灵活性上的优势，而另一方面，天思合作伙伴的实施服务能力也获得了肯定，特别是他们提供的实施方案结合了华仙的实际运行情况，围绕华仙的管理难题进行全面铺设，极大地提高了实施成功率。于是，华仙最终选择了天思，以天思经理人ERP为基点，构建七彩信息桥。

      目前，华仙的天思经理人ERP已进入紧锣密鼓的实施阶段，在天思合作伙伴与华仙双方紧密的配合下，实施过程进展得非常顺利，相信ERP在华仙上线应用后，会给华仙带来各种意想不到的效益，让它在涂料行业喷绘七彩世界。