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前通使用天思经理人ERP:让粉末变成“金” (2007-02-08)
      随着中国加入WTO的时间越来越久,企业的竞争环境也发生了根本变化,企业将面临前所未有的竞争压力,要使企业在竞争中立于不败之地,就必须建立高效、动态的快速反映系统。ERP作为信息时代实现企业管理现代化的重要工具,在企业的现代管理中起了重要作用。冶金企业加快自身的信息化建设并实施ERP,将企业的内部资源和外部资源整合,实现对企业的动态控制和资源的集成优化,有利于企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。前通粉末冶金厂有限公司抓住了信息化普及的时机,不久前与天思软件集团合作,使用经理人ERP进行优化企业资源,让粉末变成“金”。

      前通粉末冶金厂有限公司成立于1992年,历经十多年风雨的磨砺,是一所集研发,制造,营销,服务于一体的粉末冶金制造厂家,主要生产汽车、摩托车、电动工具、家用电器等精密铜基,铁基配件,如:含油轴承,齿轮及凸轮、连杆等结构配件,年产量在8000万件以上。前通引进领先同行的国际最新的制造流水线设备,通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,以优良的品质,至诚的信誉,获得了各界用户的推崇和关爱,产品享誉五邑和珠江三角洲,并远销到东南亚及欧美地区。

      在快速发展的过程中,前通越来越感觉到来自物料管理、采购、销售以及财务管理上的压力,特别是由于物料缺乏一套规范的管理标准,使仓库里的动态数量越来越难以掌握,导致采购经常出现错误,不是多买、少买,就是错买物料,同时也影响了对生产的控制,使生产进度因停工待料而受阻;另外用人工的方法难以统计模具的损坏程度;在财务方面也缺乏有效的管理,会出现帐实不符的情况,帐上的数据显示是赚钱,而实际算下来却是亏损的。这些问题的出现非常不利于前通提升企业的竞争实力,而建立高效、动态的快速反映系统则可帮助前通立即解决这些问题,因此,前通决定为企业引进ERP管理系统。

      在面对国内外众多的ERP供应商时,前通以其挑剔的眼光逐一对他们进行考察,在研究ERP产品的功能性、适应性的同时,前通也综合考察了供应商的企业实力、实施服务能力。最后前通看上极具性价比优势的天思软件,因为天思十几年致力于制造企业的管理软件研发经验,使天思拥有雄厚的实力,其所研发的经理人ERP管理系统功能强大、灵活性高、可无缝升级、而且拥有众多的实施成功案例;另外,天思合作伙伴优质的实施能力和一流的技术支持让前通对天思产品更为放心。最终,前通选择了天思。

      近日,前通ERP项目已通过了研究过程,天思合作伙伴根据前通的实际情况,结合经理人ERP的特点为前通量身定做了一套快速可行的实施方案,现已正式进入紧张的实施阶段。相信在不久之后,前通就可以感受天思ERP给它带来的各种效益。