1．物料占用（库存占用越来越大） → 影响订单及时交付和资金占用

2．生产排产（加工排产越来越乱） → 影响订单及时交付

3．销售服务（客户满意越来越难） → 影响接单数量、质量及客户满意度

4．物流内控（业务管理越来越散） → 影响内部管理秩序及应收款风险

5．成本核算（成本差异越来越多） → 影响业务预测和决策

6．品质检验（品质成本越来越高） → 影响产品质量和品质损耗

ERP的反向思维

        中小企业普遍存在的管理混乱，基本是由六大管理通病引起的，而解决这些管理通病自然可以大幅消除企业运营中的混乱，即使只解决其中的一个问题，相信都会给企业带来意外的惊喜。

天思经理人ERP是企业管理混乱的终结者。

        天思集团根据多年推广ERP的经验和数千家客户的实践，总结出一套ERP反向思维的方法论——聚焦企业核心管理问题，分析根源，再从博大精深的ERP中落实有效的局部对策。与业内传统的介绍ERP功能给企业不同，是有效解决客户管理问题的最实用、最简捷的方法。

追求可以量化的效益