一年来，中山宝涛的李总非常头疼日趋严重的订单延迟现象，几乎所有精力都扑在紧急赶单上了。可是，赶完一批货连口气都没喘完，就被源源不断压过来的更多的超期订单淹没了，管理队伍从精神到肉体无不承受巨大的压力。面对日益被动的趋势，真是有劲使不上，有火发不出，只能缩减业务。

        在中国，有太多的中小企业都在高速发展时遇到了类似宝涛的烦恼。更多的订单、更多的业务变化，带来更多的管理混乱。依靠各级管理者的经验、头脑、拼搏和超时工作等传统办法，根本控制不住混乱的局面，人员压力也越来越大，危机是前所未有的。

        从宏观的角度分析企业问题的产生，往往因为没有搭建好正确的流程和管理体系，使得相同的问题不断地重复出现，甚至愈演愈烈。因为没有一套能够跨越和连接各部门，有机地组织整合、同步协调所有业务的科学体系和流程，导致部门各自为政，面对变化必然手忙脚乱。

        同样因为不协调，在面对变化和混乱时，必然要求各部门经理只有具备全面技能、应变能力、业务知识等综合素质才能勉强对付。因为内部缺乏有机而系统的运作体系，每个岗位人员的能力要求被无谓地提高，既造成人工成本上升，又浪费人才资源；还客观形成了大材小用、小才无用的人才短缺格局，限制了企业的发展。

        这就是中小企业迅速扩大规模的过程中，肯定遇到的管理控制不利及人才短缺两个发展瓶颈。而能够打破瓶颈的重要措施就是利用ERP系统，建立连接各业务环节的科学体系。ERP所具有的超越于人际关系的体系固化能力，更加呈现出了超越ISO质量体系，以及升华ISO的价值。

        天思经理人ERP对所有业务进行流程化分解，去除不合理的、重复的环节，补充建立链接纽带，以业务关联信息保持有机的串联关系。再由多种业务流程组成管理控制体系，帮助企业理顺各部门、各业务间的有机联系和协同配合关系，形成相关业务信息的实时同步共享，简化了决策流程和管理难度，降低岗位人员要求，减少混乱和人员依赖。

        由ERP系统辅助建立起来的科学管理体系，具有传统模式所不能比拟的巨大优势，而且这种差距将越拉越大。它帮助企业建立了一个业务规模升级、持续发展的基础运作平台，使企业运营进入了一个全新的境界。

        中山的李总决不甘心企业因为混乱而止步不前，一直在找办法解决管理问题。经过多方努力，终于找到了天思公司，与天思顾问一起，共同努力了3个月，用经理人ERP彻底扭转了被动局面。量身定制的一整套新业务秩序，大幅提高企业运行效率和资源利用率。在没有扩大产能规模的前提下，挖掘出了增加50％业务的运营潜力，企业又重新回到了高速发展的快车道。