| 中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会发展的重要力量。但是，现在中小企业存在着很多的问题：主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后等等。这些问题的存在，制约着中小企业的发展。中小企业如何向管理要效益，提高自身的管理水平，是一个很重要的课题。加强中小企业管理工作，有利于提高产品质量，增加经济效益。因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。瑞虹电子有限公司充分意识到这一点，不久前就通过与天思软件集团合作，采用天思经理人ERP实现企业的信息化管理。
瑞虹电子有限公司是一家台湾总公司在大陆投资设厂的外资企业，主要生产电子配件类产品，属制造型企业。瑞虹公司实力雄厚、技术力量强大、先进设备完善、高新技术力量非凡，发展已经上了轨道，正处于高速壮大与管理体系巩固的时刻。
但是由于企业的高速发展，使公司管理水平跟不上，产生滞后，严重影响企业发展的步伐：其中，采购、销售、仓库各个部门的人员经常会因为信息的不同步而产生大量重复的劳动。而且由于瑞虹是做电子配件的，公司的产品种类特别多、物料比较繁杂，通过手工采用EXCEL来管理的方式，已经大大跟不上企业的发展速度，造成了公司巨大的损失。这些种种问题成为了瑞虹公司发展的瓶颈。瑞虹谢厂长联合公司管理人员详细地分析了问题发生的根源后，认为这是由于管理手段的落后所造成的。正当谢厂长一筹莫展、焦虑万分的时候，天思经理人ERP的先进管理理念引起了谢厂长的极大关注与兴趣：他对于天思经理人ERP性价比高、强大的库存管理功能、订单跟踪以及各种明细的报表和自定义功能、权限功能等非常满意；而且对天思合作伙伴的专业技术水平和服务能力十分放心。因此，在经过一番比较研究之后，瑞虹选择了天思软件集团。谢厂长说道：“要改变这种落后的管理面貌必须借助于先进的ERP来对企业的各个环节进行管理啊！天思软件解决了我们的燃眉之急！”
目前，天思经理人ERP软件的实施工作已经展开，相信在双方的合作下，一定会取得圆满成功。谢厂长还决定在第一阶段实施成功后，将全面应用天思经理人ERP系统进行企业全方位的管控及应用天思WBP来协助台湾总公司的督察。以后，瑞虹将彻底突破企业的发展瓶颈，进入快速发展车道。 |
