| 企业决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，各种角色通过信息的把握才能够作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。而企业管理软件——ERP的价值就在于它解决了企业内各种信息流的畅通和高效利用，使企业经营决策者掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。因此，成功应用ERP，对企业来说无疑是快速稳定发展的重要保障。金莹铸造材料有限公司在事业发展的高峰期，毅然采用天思经理人ERP，为以后的发展增加一个管理法宝。
金莹铸造材料有限公司是由台湾金晶事业集团继中国华北地区天津金晶公司、华南东莞金晶公司后，为服务华中地区客户所投资成立的第三家企业。公司成立于2000年8月，2001年2月起正式投产，公司主要产品为覆膜砂、再生砂、铸造砂以及各种砂芯等。
金莹在铸造高品质的产品的同时，公司董事长等高层管理人员充分认识到在竞争日益激烈的商业社会，只有提升管理水平和效率才能处于不败之地。否则，长期以来积累的竞争优势将会被其他后起之秀所取代，因此，金莹决定为企业配备新型武器——ERP管理软件，加强自身的技术和管理水平，在竞争中保持不败。
金莹公司高层决定实施ERP软件后，立即主动联系天思软件集团合作伙伴。金莹黄总和台北总部派来的IT总监在15年前就开始在咨询公司作为顾问为客户提供ERP/MRPII的软件实施与咨询，所以他们对管理软件行业特别了解，对他们需要什么样的软件、怎么样实施都非常清楚。因此，在天思合作伙伴顾问对天思经理人ERP软件进行演示后，黄总对天思经理人ERP人性化的BPM审核流程、自动追溯作业人员的作业改动记录、作业延时报告等功能非常满意。黄总认为通过天思经理人ERP可以铸造金莹公司的管理精品；同时陈总监也对天思独特的二次开发平台和企业业务流程重组非常赞赏，认为天思经理人ERP已经达到了一个比国外ERP软件都要高的水平，特别适合广大中、小型企业。因此，金莹很快就决定了与天思合作。
目前，双方的紧密合作已经开始，正在进行实施计划的制订，相信天思合作伙伴一定能在最短的时间里成功协助金莹铸造管理精品。 |
