电子配件行业怎样才能将物料管理好？原材料多、工序多是电子行业的特点。要将众多的元器件清楚明晰地管理放置，并能详细跟踪于每道工序流程，对于生产效率的提升是致关重要的，采用ERP管理系统进行企业优化成为了必然。但电子行业繁而复杂的原材料管理、灵活多变的物料清单控制，对ERP系统提出了非常高的要求。天思经理人ERP系统拥有非常灵活迅速的工序控制处理功能，能够在系统中直观、及时地反映出具体工序的执行过程，受到众多电子配件企业的欢迎。最近，杰德康电子的天思经理人ERP项目成功验收，再一次证明天思ERP在电子行业的优越性。

     杰德康电子同很多正在发展的企业一样，公司刚成立不久，规模不大，但由于做电子配件，物料比较繁杂，手工EXCEL的管理方式的落后与弊端终于在去年底爆发，造成公司巨大损失。杰德康的江总分析了问题发生的根源后认为是管理手段的落后所造成的，要改变这种面貌则必须要以先进的ERP管理系统对企业的各个环节进行优化管理。为此，江总开始着手ERP软件的选型。由于江总有多年的企业管理经验加上以前有使用过ERP系统，所以对软件的选型标准很明确，就是操作要方便，流程能适应企业的快速变化，物料管控要严格，成本要精确。但在看了多家供应商的软件演示后，江总一直都不太满意，没有确定下来。正在这时，天思软件集团的经理人ERP软件进入江总的视线，在天思合作伙伴的演示解说下，江总了解到经理人ERP的强大功能、简洁的操作方法、灵活的处理流程，以及天思合作伙伴的专业服务能力。因此，杰德康江总很快就确定选择天思经理人ERP，由天思合作伙伴提供实施及服务支持。

     天思合作伙伴ERP顾问利用天思MPM实施方法，结合杰德康电子公司管理要点，仅用了2个月的时间就使经理人ERP系统成功上线。并经过3个月的运行，杰德康公司发现，原来难以管理和控制的物料管起来了，原来不准确的成本也准确了，而且即使江总远在北京，也可以利用WBP随时处理公司事务和了解公司运营的情况。系统运行完全达到预定目标。目前，该系统已经通过双方的验收。天思合作伙伴将继续为杰德康电子提供高效、增值的后续服务。