新明亚公司在生产过程中，各车间需要哪些材料就直接去仓库拿料，仓库无法知道材料是否领完？经常出现多领或少领的现象。这样即造成材料的不必要浪费，又无法追究到是谁的责任。而且像生产电子线、USB线类所需原材料多是从国外进口，成本相对比较昂贵。在生产旺季时，为了能够按时交货，新明亚会积压大量的原材料，结果到实际生产时还是会发生多料少料的现象；有些产品还会因为缺少个别物料不得不停工待料，有时还会去紧急采购，加上企业各部门信息不共享，采购部门在采购时没有准确的数据做依据，只能凭借采购员自己以往的经验去采购。这样一方面积压了大量的库存，占用企业的流动资金，而销售员又不知道自己公司那边可用的库存到底是多少？这批货能什么时候交付给客户？生产上的排产如何安排等等，这一系列问题经常困扰着新明亚的高层领导。

     新明亚深深地感受到企业快速发展中所带来的压力，靠传统的手工管理已无法适应公司快速发展的步骤，要想改变现状则必须借助一套现代化的管理工具。新明亚领导层多是相对年轻、具有先进管理理念的高素质团体，新明亚高层经过多番磋商后决定上一套ERP系统来配合公司的管理。在接下来的一段时间里，新明亚进入了管理软件的选型期，陆陆续续地看过了一些软件公司的产品，都不是很满意。到最后，在演示天思经理人ERP的时候，天思产品的简洁友好界面一下子吸引了新明亚高层领导，新明亚公司紧接着和天思合作伙伴进行了深入的接触。最终在短短几天中，被天思经理人ERP强大的功能，软件的灵活性、界面简单、易学及非常高的性价比所折服。诸位领导一致认可天思软件，因此决定与天思合作，携手走上快速发展之路。

     目前，新明亚公司与天思合作伙伴正在积极讨论经理人ERP实施的方案，实施工作正在紧锣密鼓地展开，相信在双方的有力配合下，新明亚公司的ERP项目定能取得圆满成功！