| 企业从建立到走上发展轨道，需要一个过程，这条道路的曲折是每个企业都必须经历的，一旦踏上正轨，则进入了稳定期，如何快速、顺利进入这一阶段，是企业所必须考虑的。大部分企业在成立之初，为了占市场、拼销售，对产品生产有一定的要求，但对管理制度的建立并不十分重视，没有一定的管理流程，都是根据生产需要来确定管理，形成了一种被动的局面。随着时间的推移，这种管理模式必然跟不上发展的速度，企业管理人员并不少，但总是有不够用的感觉，显得有点臃肿。企业此时需要的是改革，对管理进行“健身”。采用企业管理软件进行全面的优化，无疑是一种最为快捷有效的“健身”方式。最近，联墨打印机耗材有限公司在天思经理人ERP的管理下，达到优化企业资源的目的，全面进入了快速的信息化通道。
联墨打印机耗材有限公司(碳粉生产工厂)于2002年投资设厂，是专业研究开发、生产碳粉的厂家，拥有研究开发的专业人才并与日本技师合作，所生产的碳粉全部采用进口原材料，碳粉的质量佳，稳定性好，流动性好，价格平易化，适用于各种规格的数码复印机，模拟复印机，激光打印机。联墨的年产量达300吨，于2003年开始内外销碳粉。
经过几年的发展，联墨在打印机耗材行业已经占领一席之地，在同行中的知名度大幅上升，经营范围越来越广，客户积累得越来越多，在对供应商和客户的管理上呈现出了各种问题，特别是对供货和交付时间的控制出现了难度。这是一个在企业发展过程必然会遇到的难题，是企业踏上轨道式发展所必须解决的问题。企业只有保持在通畅的管理，流程式的生产，顺利的销售下才能得到快速的发展，在市场上才能开拓更广阔的领域。因此，为了使企业在更完善的管理制度下，得到更高的生产效率和节约生产成本，联墨开始寻求一种简单有效的管理模式，在思想上开始了管理的改革，在应用上开始选择企业管理软件的帮助，准备进行一场轰轰烈烈的“健身”。
管理软件的目的是帮助企业瘦身，锻炼更强壮的肌肉，让企业更健康，更有爆发力和持久力。但并不是任何一款管理软件都适用于各种类型不同的企业，每个企业都有自己的问题，也有自己的管理思想、生产流程，因此，企业必须要根据自己的需求选择相应的软件，而不能盲目地选择。联墨在这方面做足了功夫，首先对企业进行了全面的调查，将所有出现的问题罗列出来，再描述出对管理软件的需求，在目标性非常明确的情况下进行软件选型工作。
面对市场上形形色色的管理软件，联墨表现得非常冷静谨慎，充分研究了各个软件供应商的实力、产品的应用能力以及实施的成功率和后续服务能力等，在各项指标的比较中，联墨发现了各个软件的不足和优势所在。再结合自身的需求进行考察之后，联墨做出了与天思软件集团合作的决定，因为天思在管理软件研发领域拥有十几年的悠久历史，实力雄厚；经理人ERP功能强大、灵活性高，简单实用的操作方式非常适用于管理灵活的企业；而且天思合作伙伴服务能力高，成功案例众多，可以确保软件的成功应用和后期支持。因此，这是一个非常明智的选择，是一次经过充分研究所做出的结果。
经过短短的几个月时间之后，联墨打印机耗材经理人ERP项目在天思合作伙伴的精心实施下，获得了圆满的成功，为联墨建立起了全面的信息化管理体系，整个企业形成了浑圆一体，管理人员对供应商的管理更得心应手，对原材料、生产进度的跟踪管理使管理者对企业发展了如指掌，更方便于做出各种决策，赢取市场。因此，联墨通过天思经理人ERP健身，获得了更矫健的躯体，正式进入了轨道式的快速发展阶段。 |
