| 有关调查发现，84.2%的企业希望通过信息化加强管理水平，从企业愿望到项目过程再到项目效果，贯穿始终的是ERP软件产品，这其中传递的是企业管理的知识、经验和IT环境下的管理创新。而如何提炼先进的管理经验，就是ERP软件的应用核心。管理模型化就是为了适应ERP项目不同阶段的需求而出现的愈来愈强烈的发展必然。管理模型化，是企业最佳管理实践的根本体现，是企业管理领域、业务流程、控制点和任务分配与授权的一体化实现。模型制造企业要实现管理模型化，听起来会觉得很简单，但实际上也需要严格选择合适的软件以及服务供应商才行。星宇模型实业有限公司不久前开始采用天思经理人ERP，以期实现模型化管理。
星宇模型实业有限公司是一家独资的个体私营户，主营产品或服务有：按市外经委批复开展进出口业务；五金交电、金属材料、建材、电器机械及器材、针纺织品的批发、零售；航空模型、航海模型、车辆模型及其运力和电子控制装置的生产、制造、销售等。
在近几年的发展过程中，模型企业得到极大的重视，星宇把握住这个大好的时机，客户数量急剧上升，业务额增加了不少，企业规模不断得到扩大。在生意越做越大的同时，星宇也不断增加管理人员，对生产、财务、人力资源等进行严格控制，希望减轻生产成本、增加效率。但事与愿违，星宇虽然投入了许多力量，但效果并不明显，特别是随着企业规模的持续扩大，管理力度跟不上，有一种脱节的感觉，造成一些管理上的漏洞，特别是复杂的物料、订单管理，会出现库存占用、停工待料等现象，订单的频繁更改以及众多的紧急插单，使生产计划难以做出和执行。一系列的问题，表明星宇在管理上的力度和幅度都还不够，单纯的人力投入是远远不能解决难题的，星宇需要一种智能化的辅助工具，实现模型化管理。
经过一番研究，星宇决定引进备受推崇的ERP管理系统。在管理软件市场浏览比较一番之后，星宇很快就确定了几家主流的国内软件厂商，因为国外的管理软件不仅价格高昂，而且不适合国内中小企业的灵活管理模式，而国内的小型软件厂商技术力量不足、产品稳定性、功能等方面都存在诸多的问题，所以星宇把选型范围圈定到国内知名的几家软件厂商。在经过进一步的研究和产品演示、模拟运行之后，星宇发现天思软件集团的经理人ERP无论在功能设置、界面设计、操作方法上都比其他软件更加智能化、人性化，而且稳定性、灵活性极高，是性价比最高的一个管理系统；另外，天思合作伙伴掌握专业的技术知识、成功为多家企业提供实施服务、经验丰富，服务能力一流。因此，星宇最终选择了天思，选择了经理人ERP。
在达成合作协议之后，星宇即开展了相关的实施工作，积极配合天思合作伙伴，为他们提供良好的实施环境，以期在最短的时间内成功上线天思经理人ERP，达到优化企业管理的目的，与天思一起建筑庞大的模型帝国。 |
