2007年，当完美箱包新厂房的落成与正式投产运行时，完美箱包面对国内箱包行业竞争日愈激烈，我国进行了出口退税机制改革，出口退税率普遍下调；并且国内原材料普遍上涨这样严峻的市场现状。

      熟悉田径运动的人都知道，在短跑项目中在起跑阶段的领先优势非常重要，有时哪怕是0.01秒的领先，就决定了整个比赛的成绩。
   
      同样，面对激烈竞争的国际箱包市场，完美箱包的领导敏锐地认识到这是国内箱包行业洗牌的一次快速短跑竞争，同时他们也认识到这是全面进军国际箱包市场的良机，也是国内厂商进一步缩小和国际大品牌差距的契机。 他们思考的是面对竞争与原材料的价格不断上涨，如何确保企业能保持一定的利润空间，并逐步减少成本与加强内部的管理，以达到企业不断完善自身的管理机制与降低材料的采购成本以及优化各部门的链接，使企业在保持快速增长，配套的管理与生产交期控制在一个统一的信息化平台作业，不断将管理的漏洞逐步封堵，提高客户的满意度，提升企业的品牌知名度。

      为此，完美箱包的领导对企业进行了良好的规划与定位，并进行了ISO9000认证和ERP项目建设规划，在创业起始为完美箱包的起跑做好了充分的准备。

      2007年9底，完美箱包的ERP进入了选型程序。完美箱包大多数的工序为手工作业，所以，企业在生产交期的实时控制，信息的汇总与分析，员工工资的计算与工序的审核控制，原材料的采购周期管理，外贸类客户的质量控制与严格的交期保证，这些问题都是完美箱包最为迫切需要解决的，所以完美箱包在选型过程中更注重生产与物料的配套管理及成本降控问题。根据企业管理的需求，完美箱包在比较多家的管理软件之后，很快就淘汰了一些只注重财务与进销存而对于复杂的生产管理则无能为力的财务类ERP软件。在结合完美箱包本身问题和软件相结合的针对性演示中，天思经理人ERP凭借其强大的功能、简单易用、生产管理功能完全与企业实际相吻合的优点，得到了完美箱包项目选型小组成员的一致认可。

      同时，软件实施服务人员的专业度和合作意愿也在一定程度上左右着完美箱包的初步选型。“我们倾向于与那些人员专业度高的、有相关行业成功案例的公司合作，因为他们的顾问对行业的专注性能很快理解我们的需求，也会帮助我们理清思路，使我们的流程与系统更好地结合。”完美箱包的总经理如是说。产品售后服务也是很重要的，“只有那些将我们当作重要客户来对待的软件公司才可能为我们服务得更好。”而天思合作伙伴在ERP实施上拥有丰富的经验，实施顾问专业的技术知识，以及提供完善的实施服务和后期支持手段。让完美箱包最终彻底放心地选择了天思经理人ERP。

      目前，完美箱包的天思经理人ERP项目已经开始正式实施，天思合作伙伴腾宇软件根据它的需求和企业管理、生产特点制定了贴身的实施方案，在双方的密切合作下，完美箱包的天思经理人ERP项目将在最短时间内实施完成，为完美箱包带来优质的管理服务。

      “我们要抓住机会，快速稳跑，成为行业第一”，这并不是完美箱包领导凭空而发的豪言壮语，而是完美箱包从一开业就借助天思ERP高效有序运作，赢在起跑线上，有备而行的。我们也预祝完美箱包在创业之路上越跑越快，越跑越远。