| 1中国五金行业从上世纪九十年代以来一直保持高速发展的态势，目前已成为世界上重要的五金制品大国，五金行业的发展日益呈现标准化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特点。面对我国入世后，全球制造中心向中国转移，国内外五金机械制造厂商纷纷抢占中国市场的形势，五金机械制造业的竞争日感紧迫。成功地利用信息化促进五金制造企业提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制，从而提高企业竞争力，从容应对更加激烈的竞争环境，是五金行业必选之路。
一般五金制造企业在公司快速发展的过程中，随着公司规模的不断扩大，原有的管理方法将越来越不适应快速前进的要求，暴露出一系列管理上的问题：
1、 部门的组织架构不适应企业的规模，职责不清，各部门很多的管理人员对规范管理的认识不足，抵触情绪比较大，造成运作成本很高。
2、 物料管理混乱。没有有效的物料管理的制度及系统，造成物料浪费及积压非常严重。特别是车间的物料管理处于放任处自流的状态，影响了整个企业物流的顺畅运行。并且由于生产数据多，数据的收集、维护和检索工作量大，使得数据的基础管理混乱。
3、 影响生产计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂；各部门协作能力差，尤其是在多地点生产和经营时。
4、 库存积压严重。原材料库存、在制品库存、产成品库存积压严重，占用了大量的流动资金。
5、 生产与市场有时脱节。市场需要的产品生产不出来，生产的产品卖不出去；生产管理水平低下，生产排程变化大，不易掌控；设备利用率低；生产周期长，计划跨度大，信息反馈不及时。
6、 客户需求的变化，会经常发生订单变更、紧急插单等情况。
7、 竞争异常激烈，经常在接订单前不知道到底该报多高的价格才能有利可图。
面对如此众多的问题，五金企业迫切需要改变原有的管理方式，采用管理软件是最直接有效的办法。经过多年的实践应用，天思经理人ERP五金行业解决方案已然非常成熟，对五金企业的生产制造流程管理得井井有条。如果五金企业引入天思经理人ERP系统，将获得高效流畅的运作。因为天思经理人ERP高效支持从订单、计划、采购、生产、出货、财务管理等整个企业的业务处理过程。通过使用天思经理人ERP系统，五金公司可以成功地把生产作业与财务系统整合在一起，同步处理各种管理事务，实现物流与资金流的统一，并能有效地管理物料和仓库。各部门依据同一数据库提供的信息，按照规范化的处理程序进行管理和决策，加强了各部门之间的协调性，实现管理的系统性，统一的数据还可以及时反映公司运营过程中的问题和市场机遇，使企业能够及时解决问题，以最快的速度响应市场需求。
天思经理人ERP在五金行业已经得到众多客户的验证，该系统成功地在各个五金企业中运行，为它们创造巨大的效益。最近，黄江亚洲螺丝五金厂经过多方面的考察与比较，最终也选择了天思经理人ERP为其优化企业管理的辅助工具。相信在天思合作伙伴的精心实施下，该公司将在短时间里感受到天思经理人ERP无限的魅力。 |
