因为物料品种繁多、领料频繁不断，仓库管理人员应接不暇，致使仓库中有何种物料、还剩下多少都不知道，引起采购不当，要么物料过多，要么是过少。由此可见，物料管理在一个制造企业中是最为复杂、最令人头痛的环节，也是节约生产成本最为关键的部分。如果把这一环节管理通畅，减少仓库积压、缺料停产的情况，让生产得以持续不断地进行，可大大地提高生产效率，同时也可以提高按时交付率。因此，ERP等管理软件是制造型企业所必须具备的工具之一。飞强电器制造有限公司最近也因为要改善物料管理这一难题，与天思软件集团合作，采用以简单实用著称的经理人ERP作为帮手。
  
     飞强电器制造有限公司建于1980年，为生产电扇的专业厂家，零件98%自制，主要生产“飞强”牌系列电扇，品种有吊扇，台扇，壁扇，圆周扇，落地扇5大类10余种规格，年产电扇能力150万台以上，产值1.4 亿元。经过多年的努力，公司以优异的品质，极具竟争力的价格，快速的交货及完善的服务，成为全国吊扇生产的领导企业，产品畅销全国及东南亚市场。

     飞强电器公司现有13个车间，在生产过程中，各车间需要哪些材料就直接去仓库领，仓库管理员无法知道所需的材料是否领完，经常出现多领的情况。这样造成材料严重浪费，而又无法查询，更无法追究是谁的责任。特别是在生产旺季时，为了应付客户，确保能够按时交货，飞强公司会积压大量的原材料，结果到生产时还是会因为缺少个别物料不得不停工待料；而且企业各部门信息得不到共享，形成一个个信息孤岛，采购部门在采购时没有准确的数据做为依据，只能凭采购人员自己的经验去采购，这样一方面积压了大量的库存，占用企业的流动资金，而另一方面停工待料又成了家常便饭。

     飞强企业高层领导深深地感受到企业的管理混乱，靠传统的手工管理已无法适应现代企业的快速发展，要想改变现状必须借助一套现代化的管理工具。但是公司领导又不得不考虑先进的管理工具是否能在企业内部成功推行，由于该企业是一家历史悠久的民营企业，部分人员对电脑操作并不熟悉，甚至有些中层管理人员还出现抵触情绪。经过深思熟滤后，飞强高层领导终于决定在企业内部推行一套简单实用的ERP管理软件。

     经过近半年的选型，飞强电器对国内外的管理软件都研究比较了一番，最终还是徘徊在几家知名的软件供应商中。再进行了深入的了解和考察后，飞强电器发现天思软件集团的经理人ERP拥有强大完善的功能，稳定性高，而且灵活性强，可适应中小型企业的管理模式、界面简单明了，操作易学，可以在比较短的时间内掌握ERP所带来的先进管理理念；而且天思合作伙伴专业的实施团队、一流的技术服务水平最终博得了飞强电器上下一致的认可。因此，飞强电器决定由天思经理人ERP来协助自己理顺物料配套。