是什么原因促使许多企业采取信息化工具来管理公司？又是什么原因阻碍了企业使用ERP管理系统呢？相信第一个问题的答案已经是众所周知，就是使用信息化工具可以为企业带来巨大的效益；而第二个问题的答案则有点复杂，一方面也许是因为国内管理软件市场的不完善，另一方面也许是管理人才的缺乏，或者是因为传统思想的对新事物的抵制等等。不管是哪个原因，目前国内的ERP市场是向着好的发展，越来越多的企业都抛弃了各种对ERP的成见、担心，纷纷采用ERP来优化企业管理。昆山联华公司就在不久前与天思软件集团达成协议，将其属下的两家公司先后应用天思经理人ERP，与天思共同描述信息化蓝图。
昆山联华有两家公司，其中联华机电制造有限公司主要以生产家庭用休闲泳池产品包括冲气泳池、充气泵、泳池扶梯；联华印务公司则主要生产相关产品的彩印包装。由于其产品100%外销，所以在产品质量、交货期上的要求比较高。
同时，由于充气泵等产品物料众多，采购复杂程度高；而以前生产用料仓库和采购部都无法知道库中何种物料有余、何种缺少，具体的数目更是难以弄清楚。因为领料出错的情况频频发生，少领料、甚至多领料也无法控制，造成在2006年的时候出现过比较严重的“停工待料”现象。所以联华公司吴总和采购部经理、IT部经理一致认为只有推行ERP才能解决其问题。
根据企业所面临的管理上问题以及各种要求，联华公司制定了信息化管理的选型目标，在这一目标方针的指导下，联华公司迅速对国内外的ERP管理系统进行了比较一番，很快就舍弃了那些名声不大的供应商。在比对了供应商技术实力、ERP的功能、实施方的服务水平之后，联华终于下了决定，将与处于国内管理软件市场前列的天思软件集团合作，使用天思经理人ERP来解决管理难题。因为天思软件集团在国内拥有十几年的研发历史，成功应用的案例众多，其中也有与联华相类似的企业正在天思经理人ERP的管理下快速发展；而且经理人ERP的功能完善、灵活性高，适合于联华的管理模式和生产流程；另外，天思合作伙伴的技术水平高、专业的服务态度保证了较高的实施成功率，以及提供完善后续的支持服务。因此，联华管理层一致通过与天思合作的决议。
根据联华信息化应用底子薄的情况，天思合作伙伴特别制订了以下实施方案：
第一步：先在联华机械实行物料管理为主的MRP+进销存管理+应收应付，主要解决目前库存数据不准、生产用料超标准无法控制和采购需求数据不准造成停工待料的问题。并且把同客户和供应商的复杂的对帐也管理起来。这样在第一期将能够以最小的资金和时间、人力的投入，来将公司大部分的问题得以解决，并且解脱大部分手工作业，提高工作效率。
第二步：在联华机械进行全面的ERP管理，将品质管理、生产现场管理、成本管理、财务总帐和分析部分等集成管理，并根据联华公司的要求，将ERP的功能充分发挥出来，使公司所有部门的正常工作都通过软件来管理，最终实现公司管理水平的全面提升，产品质量的持续提升和产品成本的持续降低。联华领导对公司的管理主要通过系统反馈的各种报表和各种异常预警进行处理。
第三步：在联华印务全面推广ERP。在联华机械推行ERP的经验和教训都可以作为联华印务的借鉴，使联华印务的ERP实施更加顺利。
该方案获得了联华公司所有参选人员的一致通过。目前，具体的实施工作已经全面展开，相信在天思软件的帮助下，联华公司将在发展上飞得更高，走得更远。 |
