对于制造企业，信息化之于企业管理，就像生产机械之于工厂，是必不可少的需求，小工厂也许还可以靠人工进行管理，但企业发展到一定程度之后，人的管理力度是相当有限的，非得借助计算机等工具不可，先实现简单的电算化，再慢慢地过渡到应用管理软件等。而ERP系统作为企业管理的最有效工具之一，是企业信息化的必要工具。禾益精密电子工业有限公司在经过几年的发展之后，也到了人工管理难以继续控制的规模，因此于不久前选用天思软件集团的经理人ERP，以期建立一套先进的企业信息化管理平台。

      禾益精密电子工业有限公司是由台湾台益工业有限公司于2001年4月份在中国大陆独立投资的公司，主要生产精密连续冲压端子、计算机、通讯连接器件、引线框架、桥式整流器CELL铜粒、汽车整流用AUTO铜粒、放电管电极及特殊用途铜粒等产品及模治具的设计开发制作。禾益拥有各种一流的设备，配备有瑞士DeMeet400三次元、美国MIKRO公司的SO-T-0606CFM二点五次元测量仪、瑞士TRIMOS公司的TVA600ER二次元微电脑高度仪、硬度测试仪、立式投影仪、卧式投影仪等多种检测设备。

      经过几年的快速发展，禾益公司的规模越来越大，生产产品的类型也越来越多。禾益的快速发展在给公司领导带来效益的同时，管理人员也看到了传统模式下的管理已经跟不上公司发展的步伐，业务量的不断增加，不仅给生产带来了压力，同时对企业管理也提出了更高的要求。所以禾益领导一致决定采用ERP来规范公司的管理。

      有了想法就开始付出行动。禾益公司总裁要副理江小姐亲自负责，她说：“既然要做，那么我一定要一次性导入成功。所以我一定要选出一家比较好的软件供应商。首先这家供应商不仅软件要适合我们，而且服务也要一流。”在看了几家供应商的软件演示之后，禾益公司上下员工一致认为：天思软件集团的经理人ERP不仅功能齐全，而自定义的流程、个性化的设计更能让他们用得舒心。天思合作伙伴的售前顾问针对禾益电子的生产特点、现有问题进行了详细的分析和讲解，更增加了大家对天思经理人ERP及其合作伙伴的信心。虽然在功能上是可以满足了，但服务质量又成了江副理不敢贸然决定是否采用天思软件的最大顾虑。而且当时其他几家江副理比较看重的供应商为了赢取这家客户，纷纷从台湾调来自己的主干，希望借助老乡的名义可以将这家客户纳入自己的囊中。

      可既然要一次成功，那么每一步都要走得小心，谨慎。这时的江副理放下手头上的工作。仔细回忆起整个选型过程。从天思合作伙伴的初访，再到后来的一系列谈判工作，都证明了天思的服务是不错的，是可以合作的。但为了保险，江副理决定去参观一下天思的客户。而正是这一步让江小姐下了决心要用天思的软件。她说：“参观了天思的客户后，我看到天思的客户对我的态度，也看到客户对天思的态度。我相信如果天思的服务不好，客户对天思人员和对我都不会有这么好的态度。”

      目前，禾益的天思经理人ERP项目已经正式展开，在天思合作伙伴的精密调查和细心组织下，实施项目正在稳步的进行当中，相信在双方的密切配合下，禾益将在最短的时间内应用上这一先进的企业管理工具，为它带来巨大的管理效益。