| 中国入世后全球制造中心向中国转移，国内外机械制造厂商纷纷抢占中国市场，机械制造业的竞争日趋激烈。利用信息化技术提高企业市场反应速度、加强成本控制，成为机械行业的企业竞争取胜的利器。未采用信息化管理的企业面临的问题主要有存货品种多，使得仓库的手工帐册难以维护，企业无法及时、准确地掌握库存信息；用户经常插入与变更订单，对于按订单生产的企业无法合理安排采购，无法严格控制交货期；多品种中小批量生产，使得成本核算速度较慢，企业对产品价格的调整、对市场的反应常常滞后。这些问题也一直影响着国内机械制造业的发展，而在中小型企业中更是如此。不过，陆鑫五金机械厂在问题没有变得严重之前，就与天思软件集团合作，采用经理人ERP进行企业管理优化，一举摆脱了这些困境。
陆鑫五金机械厂主要生产陆鑫牌鞋机，十余年来，一直从事鞋机中内外线机，打磨设备及油压机器的生产。该公司产品主要吸收国外产品的优点再升级、改进、使之更好、更耐用，受到国内许多大型台资企业的好评，产品价格更实惠，在国内外市场上具有绝对优势。陆鑫产品突出质量管理生产，在选材、加工工艺、装配上严格的规定让顾客买得放心、用得安心，不再有设备使用上的烦恼。
随着公司的不断发展，规模的不断扩大，陆鑫以往在生产和管理上没有得到重视或被忽略的问题也逐渐暴露出来。面对企业日益严峻的管理问题，企业决策者果断做出决定:一定要运用一套科学、先进的管理工具和管理手段来解决这些矛盾，而先进的ERP管理系统自然成为他们的首选。但由于一次的选型失误，采用了一家知名厂商的软件，而该软件并没有为陆鑫带来更大的改进，反而使他们陷入了实施失败的漩涡中，最终不得不放弃这一产品，而重新进行选型。
在陆鑫的第二次ERP选型过程中，来自国内外多家优秀的软件公司竞相角逐，陆鑫带着上一次的失败经验对各家厂商进行严格的考察，最终，天思软件集团的经理人ERP管理系统以其较强的行业适应性、超强的服务能力和优异的性能价格比赢得了陆鑫公司的青睐，在考察了天思的其他成功案例和天思合作伙伴的实施能力后，陆鑫公司决定采用天思集团这一极具人性化的管理工具为其打造现代化企业。
目前，天思经理人ERP的实施工作已经在陆鑫中展开，由于陆鑫经过了一次ERP的实施，因此，在与天思合作伙伴的配合上显得更为默契。相信在短期内就可将天思经理人ERP成功运行于陆鑫中。 |
