现任太湖精密机械公司副总经理的李总和他的夫人从公司建厂开始时，就一直致力于信息化管理的建设。但因为本身行业的特殊性及以前管理软件的局限性使其一直没有真正实现信息化管理。而应用不适合的管理软件所带来的直接后果是老的问题没有解决，新的问题却层出不穷。
   
     作为机械加工企业，企业的成本来源主要是原材料和工人工资。但目前这两个方面在太湖机械的管理上都很薄弱。李总曾经说有的员工跟统计的关系好就多报一些加工数量，把坏的工件直接丢到厂外去等。而计件工资也因为工序多、统计数据水分太大而没有办法执行。为了解决目前存在的这些问题。李总决定重新选用一家公司的管理软件。因为有了一次选型的经验，加上现在遇到的问题。李总对于选择什么样的软件已经有了初步的规划：既要解决现在的问题，也要适应以后的发展。
   
     面对李总的问题，天思合作伙伴在造访时做了详细的回答，可是李总还是持半信半疑的态度。当天思合作伙伴技术人员把解决太湖机械公司出现的问题的方法在天思经理人ERP中实现以后，李总露出了满意的笑容。在接下来不到两个星期的洽谈中，李总了解到了天思经理人ERP强大的生产管理功能、极强的灵活性和适应性，以及天思在制造业管理上的独到见解和解决方案。最终，李总对天思经理人ERP和天思合作伙伴的实施能力以及将来的服务支持能力都非常信任，因此，李总决定与天思合作，采用天思经理人ERP重塑企业信息化管理。