| 自改革开放以来，中国的迅速崛起，全球经济中心向亚洲进行转移，越来越多的外国企业把目光从西方转到东方，纷纷在中国这一巨大的市场中设立分公司或合资公司，进行一场市场掠夺战。这为国内的企业带来了发展的机遇，也带来了各种不同的先进管理方式和理念，技术的交流也越来越频繁，但竞争也随之不断增大。国内企业要想在强手林立的国际市场中赢得一片天地，则必须改变落后的管理方式，从企业内部进行国际化洗礼，采用ERP等管理系统是最直接有效的方法。盛东邦汽车零部件公司接受了外国的管理思想，于不久前开始与天思软件集团合作，采用天思经理人ERP连接国际化管理。
盛东邦汽车零部件公司为美国法人独资企业。其产品包括锌铝合金压铸，机加工和装配，生产高新技术的汽车零部件和机械零部件。产品100%出口到美国，供应包括美国通用，福特，丰田，尼桑等世界一流的汽车制造企业。盛东邦严格按照美国汽车零部件标准进行生产，为世界一流质量的汽车零部件。
为了严格遵循美国投资方的质量和管理要求，ERP管理系统被列入盛东邦投产初建必备的重要投资，根据投资方的管理要求，盛东邦的ERP系统要具备如下几大要素：
1、系统必须具备国际化管理设计思想和先进的管理架构，必须满足美国管理标准要求，具备多语言、多币种。
2、系统供应商在生产行业具备大量成功客户和丰富的业务、服务经验。
3、系统流程可灵活配置，系统功能灵活并可高度客户化。
4、系统功能全面，系统功能应涵盖生产、物流、财务、进出口贸易、人力资源管理等并具有很强的可扩充性。
5、会计处理要符合大陆会计制度并能很好的兼顾国际会计准则。
6、系统需以业务管理为导向，体现事前计划、事中监控的管理思想，对业务例外情况需提供全方位自定义预警，达到事前发现解决问题的目的。
盛东邦经过多方选择、比较和研究，认为天思经理人ERP在国际化管理、软件的柔性灵活性、功能的丰富度及服务的专业性方面，都非常符合盛东邦的管理要求，天思合作伙伴的服务能力和技术支持能力都获得了盛东邦的认同，因此，盛东邦最终选择了天思，选择了天思合作伙伴作为其信息系统的建设伙伴。
祝愿天思经理人ERP能帮助盛东邦圆满完成与国际先进管理连接的目标。 |
