加增工贸有限公司创建于1987年，是以生产熟食制品为主并从事多种经营的经济实体，经多年的快速发展积累了丰富的专业化生产熟食肉制品的成功经验。加增产品主要有灌制类、酱制类和真空包装等3大类，80多个品种，大量销往上海、合肥、徐州、石家庄、扬州、邯郸、沧州、连云港、天津、唐山、保定、淮北、蚌埠等大中城市，多年来连续被评为“消费者信得过的商品”，加增食品已发展成为以熟肉制品为主业，并兼顾养殖业的现代化企业。全国人大副委员长王光英亲笔题字加增食品是“首都市场消费者认可的生活用品”。

      面对新形势的新市场机遇和更激烈的市场竞争，公司加大了科技和资金投入，积极研发适销对路的新品和生产质量过硬的高质产品，加增投巨资在京郊十里堡建成了具有国际水准的现代化生产基地。同时加增的管理层也意识到光有现代化的厂房是远远不够的，管理的提升和支撑才是企业的关键因素。

      加增管理层首先从管理信息系统着手开始对企业的基础资源管理进行改造升级，加增原有的信息系统基本是部门级的独立应用，财务部门使用的是国内某知名上市软件公司的财务软件，仓库、销售部门使用的是一个熟食行业的专用软件，这些已经不能满足加增公司急速发展对企业各个业务板块的集成统筹管理要求，特别是上述两家软件提供商对生产管理领域的缺失，在生产资料价格急速上涨的市场环境下，生产过程、成本和物料控制成为食品生产行业管理关注的焦点，加增管理层决定选择一套更先进、全面、集成且适合本行业管理实际的管理软件平台。

      加增食品管理层对此次选型非常重视，公司相关的中高层领导组成了选型项目小组，在对国内主要的ERP厂家的产品、服务能力、行业案例进行多轮的考察研究后，认为天思经理人ERP在产品的性能、管理覆盖面、灵活性、可客户化、设计理念和对食品行业的适应性方面都略胜一筹；天思合作伙伴的服务保障能力和顾问对熟食行业的业务咨询能力非常优异；天思提供的同行案例实地考察结果是运行非常成功的。因此，加增食品最终确定天思作为它的信息平台建设合作伙伴。

      天思合作伙伴本次与加增食品签约主要进行如下方面的管理信息系统建设工作（包括：生产管理、营销配送管理、料库成品库管理、质量管理－进货和生产、费用管理、结算管理、财务及报表管理、远程应用访问管理）：

      1、总体目标：建设加增食品生产、营销配送、物料管理、财务管理集成管理信息平台，打通部门业务信息孤岛，实现对公司管理信息的总体掌控、分析，从而统筹公司的物料安排和资金规划，实现成本费用及产品质量的严格控制达到质量优质成本合理，建立产品回溯追踪保证消费者的食品安全。

      2、建立内部管理秩序，规范业务处理流程制度，终结业务管理的混乱和随意，提高企业运营效率。

      3、建立更快捷、先进、准确的产品配送及价格（如：厂价、系统价、促销价等）体系，实现短信要货、配送确认追踪、配送返库处理。

      4、建立更清晰的帐款、费用结算机制。实现准确及时的财务核算。

      5、建立精细的生产过程和成本质量控制系统，严格反映生产过程的物料领用、物料质量状况（失水率、出品率、包装耗损率等）；严格地记录各道工序的生产质量指标，及时准确地核算出生产成本（可实现日材料成本或隔日材料成本、月全成本，单品成本和制造批次成本）。实现工人的产量质量与待遇挂钩。

      6、实现外地或异地分子机构集中协同管理。

      7、辅助营销部门进行销售预算，根据销售计划系统提出采购计划、资金规划和生产计划。

      8、建立对各种例外业务的提前预警机制，贯彻事前管理的原则。

      9、 通过数据的积累，系统提供不同纬度的数据分析，支持管理决策。

      加增食品是继金盛福、金篮子食品之后的又一家知名熟食企业联手天思经理人ERP，再次证明了天思软件及天思合作伙伴服务在本行业的适应性和竞争优势。