维益埃电气（集团）有限公司是一家专业设计、制造和销售输配电设备的中外合资企业，主要生产：空气负荷开关、SF6负荷开关、环网柜、柱上开关、预装式变电站，高低压开关柜等高品质的电气设备。维益埃成立五年来，一直保持高速发展，现已成为国内同行业中的佼佼者，配备有国内同行业中最为先进的生产设备。维益埃与多家国际知名的高压电器生产企业进行合作，产品已达到国际一流水准并出口多个国家。

      高速的业务发展导致维益埃公司对管理规范的要求越来越高，维益埃的总经理钱先生非常年轻，对公司的信息化建设有自己独到的见解，他说：“上ERP不能解决公司的所有管理问题，不上ERP公司马上就会顶到天花板，上错ERP就是找死，所以我要用合适的ERP来解决企业高速成长过程中的不规范性导致的发展瓶颈问题”。

      由钱总经理亲自牵头的维益埃公司ERP选型工作经过近一年的内部准备后终于开始，维益埃原来使用的是国内某上市软件公司的财务软件，维益埃也一直与这家软件公司洽谈ERP，但由于在业务流程的可规划、生产管理的专业性和全ERP集成管理等方面都未达到维益埃公司的管理要求而一直没有确定。在多家ERP供应商中，维益埃逐一进行筛选，终于看到了一家顾问业务专业、经验丰富及软件设计先进、行业适应度高、流程柔性、功能灵活的ERP系统，那就是天思软件集团研发的经理人ERP，仅与天思合作伙伴经过两次的沟通和软件演示之后，钱总经理就当场敲定选择天思。这是一种领导者独有的眼光和决断能力，使钱总对天思软件及其伙伴产生了充分的信任。

      目前，天思合作伙伴的实施顾问已经进驻维益埃，将在如下几个管理领域进行合作，并分阶段展开管理信息系统的建设：

      1、总目标：建设集成管理平台，规范企业从设计、生产、物流、售后、设备、财务等业务流程及处理。解决企业业务流程规范和业务发展迅猛导致的混乱问题。通过数据的积累、挖掘分析提供企业决策所需的及时、准确信息。

      2、生产计划：解决物料配套。根据市场计划确定生产计划、采购计划预测资金占用，目标：解决库存一边积压和和生产一边缺料的问题，通过物料配套的模拟计算并结合供应商的帐期预测资金的使用预算。

      3、规范车间的物料领用秩序，减少物料浪费；严格工序生产管理，让没台套产品的生产进度和例外问题暴露在“阳光下”，解决客户交货期不确定或延期现象，将生产过程出现的问题处理在还未产生损失前。

      4、生产成本：实现实时成本核算，准确费用分摊，企业通过成本实时掌握来进行营销决策和生产改进调整。

      5、实现全程质量检验和管理，确保产品的质量（因为输电产品的特殊性，对产品质量有严格要求）。

      6、加速物流的流速和准确性，建立集成总部、各分子公司、办事处的物流信息平台，实现物流全过程（从采购到生产、销售和售后）单品的严格最终，明确质量责任和改进环节。

      7、加强财务管理，业务费用、帐款及时动态反映到财务，进行严格监控和分析。

      8、实现系统根据业务的发生对供应商进行自动评估。

      9、规范、辅助企业非标产品的设计和售前报价问题。