在企业管理过程中，许多问题常常让管理者头痛不已，特别是占生产成本绝大部分的物料管理，对中小型企业来说是最关键、最需要解决的难题。物料的繁多、部件以及产品型号的错综复杂常常让采购员、仓库管理员分不清彼此，不是造成物料采购错误就是让生产人员领错料。如果这些问题解决了，对企业的管理流畅性和生产效率的提高都有极大的裨益。但仅仅解决物料问题是远远不够的，这只是解决了燃眉之急，并不能在整体上使企业管理得到优化，比如财务和生产都无法通过对物料的控制来得到有效的管理。因此，当企业发展到一定程度的时候，必然需要完整的ERP系统来构建一个整体管理平台，对企业全体资源进行优化管理。瑞虹电子有限公司在不久前解决了物料问题之后，再次情定天思经理人ERP，准备为企业建立完全的管理系统，达到资源优化利用的目的。
瑞虹电子有限公司是一家台湾公司在大陆投资设厂的外资企业，主要生产电子配件类产品，属制造型企业。瑞虹电子如今的发展已经上了轨道，正处于高速前进与管理体系巩固的时刻，其实力雄厚、技术力量强大、先进设备完善、高新技术力量非凡。它在07年下半年发展迅速：生产线新增加了好几条，营业额从原来的七八十万美元/月增加到一二百万美元/月，新置厂地百亩，已建设完工的厂房预计到明年3月即可投入使用，届时人员将要增加到450人左右，生产线增至50条。
不久之前，瑞虹电子采用天思经理人ERP物流模块进行物料管理，取得了明显的实质性效益，公司所有的单据都在系统里走，更加方便快捷，更加精确，采购、销售、仓库各个部门的人员不会再因为信息的不同步而产生大量重复的劳动，使生产效率得到大大的提高，从而加快了企业的发展。后来，瑞虹电子谢厂长发现：单纯的一个进销存已经不能完全满足企业的信息化管理需求，上生产管理是必然的趋势。瑞虹公司的制令单多是有一个生管排的，制令单下去以后，很难管控到生产进度和仓库领料退料，以及碰到紧急插单时很难正确安排工人的加班；还有委外加工，怎么正确下托工单？委外托工后的成品缴库的明细情况；我的生产成本怎么计算？等等，这些都是急需解决的问题。当天思合作伙伴再次将生产管理模块演示完后，谢厂长说道：“这些功能就是我们现在所需要的东西。”谢厂长再一次被天思经理人ERP强大的管理功能所折服，很快再一次和天思合作伙伴确定了继续合作关系。
凭借之前物流模块项目实施的成功经验，天思合作伙伴对瑞虹电子工厂已经相当的了解，瑞虹也具备了扎实的管理基础。因此，双方再次的合作进行得相当顺利，由天思经理人ERP重新构建的生产体系必将在短时期内取得圆满成功，助力瑞虹企业快速发展！ |
