| 塑胶行业对厂商的要求通常都比较高，在样式、颜色上变化多端，致使厂商难以对客户需求进行管理掌握，特别是订单变化频繁，改单、插单、撤单是家常便饭的事，使塑胶企业难以对生产进行管理。同时产品质量受加工工艺影响较大，所以对产品批号、生产工序、工作中心实时负荷、投入产出状况等，都要求能自动管理排程。因此，塑胶企业需要管理软件的辅助才能更好地应对各种管理难题，塑胶企业可以通过ERP系统减少繁杂的手工计算和节省管理成本，达到规范化企业业务流程，提高企业竟争力的目的。首创塑胶制品厂最近开始与天思软件集团合作，采用天思经理人ERP来满足管理的无限可能性。
首创塑胶制品厂为港资企业，专业生产各种遥控器外壳，齿轮，BOBIN线圈骨架，电木粉制品，以及模具的开发设计等。首创塑胶现在所有的客户都是日本知名企业，包括东京元件株式会社、三和电子机器株式会社、东京电子株式会社、佐鸟控制科技有限公司等，都是首创塑胶的大客户。
在高分子化学合成技术明显发展的同时，首创塑胶为满足来自客户要求无限的可能性，开始挑战工程塑料，用新树脂，新功能做塑胶品。提高生产效率和降低成本是首创塑胶的目标，因此，在企业发展到一定程度的时候，首创感觉已经有这个实力和资金去实施ERP管理系统，进一步优化企业管理结构，提高自身的竞争实力。首创在完成企业的全面调查后，确定了需要ERP的类型，和各种需要实现的功能，同时也明白了企业管理问题出现的症结所在。
由于对自己企业出现的问题比较了解，所以在ERP的选型过程中，首创塑胶一直保持自己的主动性，不被ERP推销商牵着走，在他们的花言巧语中依然保持自己清醒的头脑。首创对ERP供应商进行了全面的考察比对，系统的功能、稳定性以及实施的成功率是考察的重点。最终，首创塑胶发现天思软件集团的经理人ERP功能强大完善，能很好地解决各方面的管理难题，灵活性和稳定性极高，确保生产过程的顺畅快捷；而且天思合作伙伴拥有专业的技术，实力一流，服务支持口碑比较高，成功案例众多，对ERP的成功实施有充分的保障。因此，首创塑胶决定合作对象为天思。
经过一段时间的调查和部署后，天思合作伙伴为首创塑胶量身定制了ERP的实施方案，使经理人ERP更好地结合了首创的工作、管理习惯，以便ERP能在最短的时间里成功上线。 |
