信息化建设是一条漫长而艰险的道路，在这个征途中，确定一个明确的方向，寻觅到一个良好的合作伙伴，对建设时间的缩短和风险的降低都将大有帮助。因此，企业在管理软件的选型之前，就应该先明白自身所存在的问题，并将这些问题一一按照难易的程度进行排列，确定一个先后的解决顺序，这样才能有所针对地选择软件，才能选择到合适自己的管理软件和伙伴。晋禾食品有限公司在这一点上做得非常好，它清楚企业急需要解决的问题是什么，将来会遇到的问题是什么，因此选择了一个可以进行无缝升级的管理软件——天思软件集团的经理人ERP，一期采用的是进销存和财务管理，稍后将应用天思经理人ERP的生产管理功能，一步紧跟一步地完善企业管理优化。

      晋禾食品有限公司是一家专业生产蜜饯、桃仁、炒货、干果、面制品的民营企业。历经15年的发展，晋禾食品先后设立了两个生产基地，厂区面积达10000余平米；其营销网络已遍及全国近30个大中城市，并远销美国、韩国等国家，一流的品质、安全的保证，获得了众多客户的认可。

      食品行业对产品的周转要求很高，一笔销售订单可以触发整个采购、生产、订单履行、分销财务等整个供应链和库存的变化，需要企业对库存严格控制和对市场做出及时的反应，降低成本，提高存货周转率和市场占有率，因此当务之急是处理好物控问题。晋禾食品对企业生产、管理流程进行一系列的研究之后，决定配上一套管理系统来优化企业资源管理，达到降低成本、提高利润的目的。其确定首要解决的问题是物料控制，然后才是复杂的生产管理。

      在软件的选型过程中，晋禾食品对国内外管理软件厂商都进行了一番筛选，他们发现一般的进销存软件在企业发展初期阶段可以发挥良好的作用，但当企业进入快速发展期时，过于简单的软件功能并不能很好地处理各种数据，所以一般的进销存软件并不适合晋禾的发展需要。在进一轮的比较中，晋禾发现ERP管理系统非常适合企业的将来发展需要，而天思软件集团的经理人ERP无论是进销存管理、财务管理，还是生产管理等功能都非常突出，灵活的模块组合方便企业选择其所需要的功能，简单的操作方法也节约了企业的培训费用，专业的实施伙伴提高了项目的成功率。因此，天思经理人ERP在所有参加选型的软件中性价比是最高的，晋禾采取了分期应用的策略，一期购买了天思经理人ERP的进销存和财务模块，稍后再接着应用生产管理模块。

      在国内，许多制造型企业都需要一种自动化的管理软件来完成复杂的物料管理工作，然而大部分企业都在盲目地追求先进的管理方法，一下子就想将整个企业从传统的管理方式升级到先进的管理模式，殊不知“欲速则不达”。对于中小型企业来说，先解决燃眉之急是最重要的，将物控部分做好之后，然后才需要考虑全方位地提升企业管理水平。