力量的储备对应用信息化管理工具是非常必要的，在企业还没有准备好的时候，盲目地上ERP系统，是非常不明智的，通常都会导致项目的失败，即使成功了，应用效果也不会很明显。在上信息化管理系统之前，企业应该准备好充足的资金、人才和学习相关管理知识，对公司的管理、生产流程要有清楚的认识，要明确了解信息化建设不是一朝一夕的工程，而会涉及企业的一系列革新，要做好心理准备。当企业做好相关准备，选择了正确的软件和服务供应商时，信息化管理的建设成功率将会大大地升高。兴业集团在两年之前放弃了管理软件，如今做好充足的准备后，再次拥抱信息化管理，选择了专业的制造业管理专家——天思经理人ERP，携手天思伙伴共铸辉煌。
兴业集团通过16年的跨越式发展，目前已成为一个拥有知名品牌、叁家生产厂和一家贸易公司、集“科、工、贸”为一体的集团公司，主要产品为铸造用化学原辅材料。兴业公司1995年和2003年推出的通用铸造涂料和超越一代600系列高品质涂料迅速占领市场，特别是内燃机缸体、缸盖铸造市场；2004年推出的第叁代抗脉纹剂：脉克星一、二号也被广大顾客所接受，正在和进口产品同台竞争。在不久，还将陆续推出新一代铸造树脂系列产品，顾客使用起来，将更放心、更安心、更省心。
经过十多年的发展，兴业公司现已有上千家客户，产品更是远销全国各地以及海外市场，面对如此众多的客户和广阔市场，兴业公司管理人员无法掌控什么时候该向客户收款、什么时候该给客户发货。当公司高层想知道任意时间内某个地区、某个业务员、某个客户的产品销售情况、回款情况时，这些数据根本就无法及时反映出来。而且现有的业务流程有许多不规范的地方，比如业务员跟客户谈的新价格不告诉业务助理而直接告诉财务，这样导致业务助理在接受客户订单时与业务员对客户承诺的价格不符等等，在客户心中留下不良的印象。
面对上述管理难题，兴业高层感觉公司在不断发展壮大的过程中，传统的手工管理模式已无法适应公司的发展，企业必须借助一套先进的管理工具、走信息化管理之路才能解决好这些问题。其实，早在两年前，兴业就有考虑上管理软件，也看了几家供应商的软件，只是没有发现一套适合企业现状以及未来发展的管理系统。两年之后的今天，当再次进行软件选型时，管理软件市场已经发生了极大的变化，系统越来越成熟、应用也越来越广泛，兴业高层发觉现在正是采用管理软件的最佳时机。第二次选型，兴业表现得驾轻就熟，从一开始就排除了小软件、小厂商，直接把研究对象锁定在国内知名的管理软件供应商中。在有针对性的比较中，兴业集团发现天思经理人ERP具有强大的报表自定义功能，以及流程自定义功能，非常人性化、智能化，而且天思产品除了功能完善、灵活性、稳定性高之外，天思合作伙伴的实施服务能力也是一流的，这些结合深深地打动了兴业公司高层，在不到一个月的时间里，兴业集团就与天思伙伴签定了合作协议。
如今，兴业集团的天思经理人ERP项目已经全面展开，企业各个部门都可以看见天思合作伙伴忙碌的身影，兴业管理人员密切地配合着天思合作伙伴，两者强强联手，共同铸造辉煌。 |
