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鑫米伦高科用天思经理人ERP打造精细化管理(2008-02-19)
   鑫米伦高新科技发展有限公司始建于1995年,从事医用呼吸机、麻醉机、医用空压机等部分主机和精密核心零(组)件的生产。鑫米伦的生产动能系统配套到位,生产装备精良,拥有韩、美、日等国生产的具有世界先进水平的高精度立式加工中心、车削加工中心和工艺配置齐全的各种数控金切加工机床,以及与之配套完善的三坐标检测仪、硬度计、粗糙度仪、圆度仪仪器设备等。其主机产品通过北京国医械华光认证、欧盟CE认证和国家出口产品免检认证,销售范围覆盖全国各地,东南亚各国和欧美地区等。

      随着近些年来机械加工行业的竞争加剧,材料成本的涨幅较大,加工费用上涨,应收回款比较困难,产品市场价格却没有太大变动,鑫米伦认为在加大业务扩张的情况下如果不进行精细化管理,就会出现业务多了、成本高了、应收多了、利润反倒没了的局面。而且现在的客户对交货期和产品质量的要求越来越严格,如何保障客户的交货满意度?鑫米伦管理层经过细致的市场分析和企业内部研究之后,决定采用ERP系统来解决此类问题。

      经过多方考察对比,鑫米伦选择了在生产加工制造行业产品领先和有丰富行业经验的天思软件集团作为其管理系统建设的供应商,选择天思的理由是因为天思的研发经验深厚、实力强大,经理人ERP在各方面的表现都相当出色,特别是在生产管理功能上,比其他的一些国内管理软件都优秀,稳定性和灵活性是一流的,非常适合中小型制造企业的应用;而且天思软件的实施服务商的水平比较高,相关成功案例众多,技术和服务质量都有所保障。因此,鑫米伦在综合的考察结束后,对天思经理人ERP的印象最深,由此选择了天思软件。

      如今,天思合作伙伴利用其丰富的行业经验针对鑫米伦如下几方面问题做出了相应的系统解决方案。

      1、实现按订单组织物料配套(达到物料库存不多、不少、不早、不晚以减少库存,降低资金占用和成本),按订单组织工序规划和控制工序流程(达到按单领料耗用),实时动态了解订单的生产状态,对订单延迟工序进行预警、满足客户交货控制。

      2、强化及时成本核算和合理费用分摊,使管理者实时了解成本变动因素,及时采取改善措施。

      3、强化没工序的质量检验,降低质量成本,最终保证产品的质量,同时降低产品整体成本。

      4、理清客户、供应商的帐目情况,强化财务结算,做到客户订了多少、采购了多少、发了多少、客户确认了多少、开了多少票、收了多少款、还有多少款什么时候该收并系统自动按时提醒到期应收,达到尽快回收应收减少坏帐。

      5、建设企业集成信息管理平台,规范企业的管理行为。