| 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱研究了MBA、ERP等。这则故事用通俗的形象说明了企业在发展过程中，必然会遇到一些管理上的难题，特别是随着企业规模的壮大，手工管理容易出现一些漏洞，致使生产受阻。因此，随着发展的加速，企业在管理上也应该跟上进度，或者说更应该领先发展速度，以管理上的优势来带动发展。利丰五金制品厂为建设先进的信息化管理平台，最近与天思软件集团展开了合作，将采用天思经理人ERP全面提升管理水平。
利丰五金制品厂可自动化生产各式窗帘配件、窗帘环夹、装饰夹；各式花篮吊链、装饰链等。并承接各类五金配件的冲压、加工以及各种形式车件、铁线制品的制作。另外工厂配备了一条完整的电泳流水线，可承接各类五金制品的电泳处理。利丰五金厂拥有丰富的生产经验、专业的技术、双重的质量为产品的品质提供保证。
齐全的设备、快捷的效率，为客户提供准确的交货期保证。这是利丰五金的追求和承诺，正是因为如此，促使众多客户对利丰的信任度增加，从而使利丰成为它们的合作伙伴。但随着业务量的不断增加、订单数量持续上升，利丰在高兴的同时也面临了越来越大的管理压力，特别是订单的频繁更改，插单、撤单现象比较多，致使生产安排计划越来越难做，而物料配备、工期安排都出现了不同程度的断裂，致使物料库存占用一度上升，资金浪费严重。这对于一个处于高速成长期的企业来说，是非常不利的。利丰在研究了企业的发展现状和对市场形式的预测之后，决定上线先进的ERP管理系统，在管理上寻求改革创新，从而保证顺畅的生产，提高企业竞争力。
在考察了ERP市场和同行的应用之后，利丰五金更坚定了上ERP的决定，因为它明白先进的管理工具能为企业所带来的不仅仅是管理效率的提高，更重要的是能为企业建立起一套规范的管理制度和运营模式，以最小的成本带来最大的效益。选型的过程，利丰五金采取三步走的方式，一是考察供应商实力、二是研究ERP产品、三是比较服务供应商，一步一个脚印，选型过程进行得相当谨慎。一段时间之后，利丰终于把国内众多的ERP厂商研究了个透，它发现一些厂商虽然在实力上是不可小觑，不过其产品的真正功能却不是在生产管理上，而是集中在财务、进销存中，根本难以满足制造企业的应用需求。经过细致的研究和比较，利丰五金决定采用在制造型企业应用比较广泛的天思软件，因为其研发实力雄厚、产品成熟，经理人ERP功能强大、灵活性高、稳定性好，可以解决企业的管理难题，而且操作简单、容易学习和掌握；同时，天思合作伙伴的实施能力比较高，服务口碑良好，可以提供本地化的快捷服务，技术支持有保障。
如今，利丰五金的天思经理人ERP项目已经逐渐展开，天思合作伙伴在对利丰五金的生产状况和经营管理进行仔细的调查之后，制定了一份切实可行的实施方案，赢得了利丰五金上下员工的一致认同。在双方的共同合作下，实施项目进行得有条不紊。相信很快就能为利丰带来高效的信息化管理。 |
