| 在制造业领域，能获得生存并成为知名企业的，除了产品一流出众之外，创新意识、销售手法、企业文化建设、管理制度的完善等同样非常重要，内外兼修的企业生存能力才会更加强大。仅仅将力量集中到产品研发、生产以及销售上是远远不够的，在发展初期，也许能获得比较大效益，但面临越来越大的目标市场时，如何提高竞争力、与众多高端品牌企业相抗衡成为高速发展中企业所必须考虑的问题。管理模式的规范和完善是中小企业向上攀爬的阶梯，ERP等众多管理系统则是组成阶梯的基石，中小型企业发展到一定阶段后，需要ERP等管理系统为其建设信息化管理平台，这是继续往前进的重要保障。创胜电子为了更高的目标，目前与天思软件集团展开了相关合作，将采用天思先进的经理人ERP系统提高企业管理水平。
创胜电子有限公司成立于1994年，专门生产各类OEM和ODM多媒体音箱、电脑鼠标、键盘等日用电子产品。创胜电子技术精湛的专业生产人员超过700人，同时配备完善的管理和专业的销售队伍，拥有自己的模具部和注塑部和８条组装线，同时还配有喇叭车间，线材以及移印\雕刻和喷油等配件车间。创胜电子有着一流的管理方式和严格的品控系统，并已通过ISO9001质量认证。
在发展的过程中，创胜电子不断引进最新的技术和开发新的产品以适应客人和市场的需求！十几年之后，创胜电子已经不再是一个小小的生产工厂，而是具备一定实力的电子制造商，但距离大型企业还有一段很长的路，特别是离国际知名厂商的目标仍然是很遥远，因此，为了长远的发展需要，创胜电子决定规范企业目前的管理制度。目前的手工式管理已经呈现出种种的弊端，特别是在物料控制、生产管理上，库存占用以及停工待料并存的现象时有发生，生产计划经常变动、生产进度难以查询，致使不能确保供货期等，这些管理上的漏洞都对创胜电子产生了各种不利的影响。因此，创胜电子开始了上线ERP的计划。
在茫茫的ERP市场中，如何才能选出称心如意的ERP？一是需要细心的分析，二是需要耐心的比较，三是需要认真的学习。创胜电子在选型过程中，一步一个脚印，步步为营，先对企业本身进行全面调查，确定对ERP的各项需求，同时学习了相关的ERP知识，然后才踏上它的选型征途。经过细致的比较和研究，创胜电子了解了国内的ERP市场中存在以下几类软件厂商：一是功能强劲，但价格昂贵的国际软件巨头，二是以财务软件起家的国内软件厂商，三是以台湾ERP为基础的软件厂商，四是进销存等低端厂商。国外软件不太符合创胜的本土化要求，在一开始就不列入考虑；财务软件虽然在资金管理上比较出色，但对生产的管理却捉襟见肘；而低端软件根本就不能满足企业的各项需求。因此，创胜把目光投向了具有台湾ERP背景的国内软件厂商。在经过进一步的比对之后，创胜电子认为天思软件集团在研发经验、技术实力上都非常雄厚，而且它对中小型制造企业的专注也赢得了选型人员的一致的认可；天思经理人ERP不仅功能强大，而且灵活性、稳定性良好，操作简单易学，非常人性化、智能化；另外，天思合作伙伴是本地实施供应商，可以提供便捷的技术支持，为以后的发展提供了服务保障。因此，创胜电子最终选择了天思软件，将采用天思经理人ERP来铺设信息化阶梯。
如今，创胜电子的ERP项目已经逐步展开，除了天思合作伙伴为其制定了可行的实施方案之外，创胜电子也积极配合实施，组织了相关人员来协调整个实施项目。在各项工作都有条不紊的进行下，创胜电子的天思经理人ERP项目必定能获得圆满成功，为其长远的发展提供坚实的管理后盾支持。 |
